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智汇通案例分析电子制造业如何提升管理供应商水平 智汇通案例分析电子制造业如何提升管理供应商水平 PAGE / NUMPAGES 智汇通案例分析电子制造业如何提升管理供应商水平 导读：电子制造商在采买过程和管理供应商上边对着愈来愈多的新挑战。产品生命周期变得愈来愈短 , 供应环境强烈变化 ,制造商一定具备情报管理微风险管理的能力。同时全 球化市场拓展进度也在不停深入 , 跨地区的采买变得愈来愈广泛 ,制造商一定打破文化差别和语言阻碍 , 在全世界范围更为踊跃地开发与管理适合的供应商。 关于电子制造商来说 ,和不一样规模、不一样行业领域以及不一样供应市场的供应商打交道并 不是件轻松的事。自然 , 供应商管理也其实不是一个新鲜的话题 , 多年来 , 业内向来环绕这个问题睁开议论 , 不停浮现出各种各种的理论方法和工具。笔者希望经过对以下三家电子公司所 碰到的详细问题进行剖析 ,帮助大家就地取材地拟订供应商管理策略 , 提高管理供应商的水平。 事例一 : 某电子公司的采买经理刚才获悉 , 在供应给客户的设计方案顶用到的一款 IC 器件在 3 个月前供应商就已经停产了。但制造部门已经利用该器件的库存进行了生产 , 并开始陆续交 货。客户此刻有新的订单进来 , 采买部门却没法获取以前所采纳的 IC 器件 ,而这一器件的库 存也已所有用完。此刻需要采纳新的器件从头设计方案 , 而后给客户确认 , 这一过程起码需 要一个多月的时间 ,但是新订单却要求下周就要交货。 这是典型的情报管理与风险管理无效的例证。该制造商与供应商的关系只逗留在一般 的交易买卖阶段 , 与供应商之间还没有成立基本的交流体制与信息反应体制 , 这使它未能在 第一时间获取供应市场变化的要点信息 ,造成了公司的重要损失。 电子行业迅速变化的商业环境对采买情报管理微风险管理提出了更高的要求。一些大 型公司已开始设置采买情报管理的职位 ,特意从事对供应市场环境检查和行业情报采集 , 包 括供求关系、原资料行情、价钱信息、货源信息 , 为采买决议和执行团队供应最新的商业信息, 以便他们能对市场环境的变化迅速做出响应与正确决议。 事例二 : 某家大型电子公司公司拟订了年度供应商实地观察计划 , 要求每季度对所有的 100 多 家供应商进行实地观察 , 这意味着每年度采买部门要拜见 400 多次供应商。采买人员花销 了大批时间 , 感觉力所不及。 这家公司成立供应商实地观察计划的初衷很好 , 但缺少策略的应用。假如他们能应用分类管理策略对供应商进行 ABC 分类管理 ( 如图 1), 采买部门就能够针对供应商的类型拟订“供应商观察计划 ”(如表 ), 这样能够做到有的放矢 , 差别对待。而采买部门观察供应商的工作量也大为减少 , 由每年 400 次减少到 200 多次。 事例三 : 某家电子公司开始拓展全世界市场 , 全世界的采买比重逐年增添 , 所以成立了集中采买组织。 但是 , 它很快发现集中采买组织和分别在各地区工厂的分别采买经常存在责任不清的问题。 并且 , 在过去三年供应商合格清单中 ,供应商数目每年都在不停增添。 供应商数目不停增添意味着该公司的采买系统没有成立起供应商的优越劣汰体制 ,对供 应商集体存在很大的依靠性。电子制造商需要成立科学的供应商绩效评估管理系统 , 以提高 供应商的竞争优势。供应商数目逐年增添 , 必然造成采买谈判筹码的减弱和供应商管理成本 增添 , 并且 , 假如要与供应商成立更为密切的伙伴关系 , 制造商一定对供应基础进行不停更新 和优化。 美国供应管理协会 (ISM) 关于全世界跨国公司采买部门的调研结果显示 , 在降低采买成本 的措施中 ,采买经理广泛以为降低供应商数目是所有措施中贡献最大的。公司全世界化竞争战 略, 需要全世界化的采买策略。但是 , 全世界化采买策略使供应商的管理变得更为复杂 , 特别是全 球采买组织与各分部采买关于供应商管理的职责分派 , 这波及关于物料的分别和集中管理的 策略。 最正确的做法是 ,电子厂商第一成立起 AVL( 允许供应商 ) 数据库 , 而后将各分部的采买需 求上报到集中采买组织。接下来是对所有的需求进行权衡 ,评估能否应当实现标准化 ,将普 通物料的需求聚集到集中采买组织  , 以便实现批量采买折扣  , 特别的采买需求则分派到各个 工厂 , 以便获取迅速反应。 其他 ,还需要拟订采买协讲和供应商关系策略 : 关于一般资料的采买需求由集中采买组 织负责选择供应商 ,并谈判签署总量购置合同 ; 特别资料的采买则由各工厂的采买团队自己 负责 , 选择适合的供应商并谈判签署协议。一般资料的供货由各工厂的采买团队决定 ,他们 依据采买合同负责管理供应商订单的执行。最后 , 电子制造商应依据供应商的业务状况