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项目管理系统流程工程项目管理系统过程流程图要点 项目管理系统流程工程项目管理系统过程流程图要点 PAGE120 项目管理系统流程工程项目管理系统过程流程图要点 适用文案过程流程图合同交底记录准备阶段工程摸底摸底报告设计会审纪要施工技术力量配置施工机具、仪表配置施工资料配置策划施工工艺选择施工组织设计全套表格施工环境控制施工进度控制 质量、环境、职业健康安全控制 表03—01、04--01 质量检查计划的拟订 技术、环境、安全交底 表12--01 特别过程能力确立 表12--03 工作分派及达成状况检查记录 表12--04 来往文件 表01—01、01--02 质量、环境、安全月报 表12--05 记录、信息 登记办理表 表02—01、06--01 设备、设备台帐 表09--04 实行 基础设备控制 基础设备检修申请表 表09--07 基础设备养护、维修维修登记表 表09--06 工程设备资料实物帐 表16--01 物质采买供给计划 表13--01 工程资料控制 工程资料进货记录、器械查验 表15--02 工程资料分存计划 表15--01 顾客不合用财富报告单 表15--03 物质报损/亏申请表 表16--02 过程质量检查表 表12--02 隐蔽工程签证 表12--08 工程设计更改 表12--08 检查 安全隐患通知单、整顿通知单 表28--02 、20--03 重要质量事故报告 表12--08 应急状况办理 表25--01 不合格点评审/处理 表22--01 不合格品整顿记录 表22--02 改良 纠正预防举措 表24--01 整顿反应，现场安全问题整顿单 表20--04 表28--01 竣薪资料整理 全套表格 工程内部预查收 表21--02 完工 顾客满意度检查 表18--02 服务 顾客反归馈建议办理表 表11--10 标准文档 适用文案工程摸底报告工程名称：摸底单位：摸底人：二OO年月日 返回 标准文档 适用文案 工程摸底报告”的说明一．工程摸底的目的：由工程指挥部、工程处派员赴施工现场,认识工程准备状况，提 出摸底报告。本报告作为与建设单位落实行工工期、组织施工技术力 量、配置机具仪表、制定施工方案的依照和参照。二．摸底内容：1．依据设计文件进行复查，查对设计图纸能否齐备，图纸有无 差错或互相矛盾之处。对于质量安全经济技术指标等方面有关的问 题。2．查对设备、主要资料能否到齐，规格程式能否互相配套，能 否保证工程连续施工。3．对保证施工质量和影响工程建设的一些主要条件应进行现场 检查，比如装机工程中的机房建筑及其负荷、高度、有关布局、房子 湿度、通风洁净、水电、工艺要求、预留洞口、道路能否知足施工要 求。线路工程中的原有设备状况与图纸资料能否符合、水线、天线场 地、现场有关邻近建筑物、土质水文状况、农作物收获期及工程路由 阻碍物、电力线状况有无影响施工的问题等。4．有关配合工程进展状况，比如强弱电配合、机线工程配合、 长市话通讯配合、站房与机械安装置合，新旧设备配合等。5．工程中运输工具及寄存，施工人员的食宿条件，预制件工作 的场所等。 三．摸底工作结束后的要求：1．写出“摸底报告”一式二份，除工程指挥部、工程处自存一 份外，大型工程报工程部一份。 标准文档 适用文案2．填写本报告表要力争详细。 一．一般状况： 工程地址：建设单位： 工程名称： 工程主要内容： 设计单位：收到设计日期：估算总价： 概（预）算技工数：概（预）算普工数： 标准文档 适用文案建设单位联系人（职务及电话）： 建设单位开户行：帐号： 标准文档 适用文案 标准文档 适用文案 四．主要设备器械抵达状况（依据设计文件查对） 数目 计划到货 器械设备规格名称 单位 备注 应到 实到 日期 标准文档 适用文案 二．有关配合工程进展状况（机械、长市话、强弱电、青苗等） 六．所需劳力、运输工具、特别仪表、机具配置等要求，并摸清当地能解决的哪些粗笨机具。 标准文档 适用文案七．摸底后建议： 基本能够1．本工程准备工作达成安排施工。还没有未能2．建议准备以下特别仪表及劳保设备。3．建议派技工人由处组织前去施工。 摸底人： 年月日 标准文档 适用文案施工组织设计工程项目负责人： 设计编制负责人： 中国通讯建设股份有限企业第一分企业年月日返回 标准文档 适用文案 施工组织设计(表1) 工程名称 施工地址 顾客单位名称 合同工期 年 月 日动工至 年 月 日完工 工期 年 月 日动工至 年 月 日完工 计划工期 文字说 明 审批建议： （签章）日期： 注：文字说明栏如不敷使用时，可用另纸填写。此表保留三年 标准文档 适用文案施工组织设计(表2)质 技术量措 施 、 要 求 环境 标准文档 适用文案职 业 健 康 安 全 此表保留三年 施工组织设计(表3)技 术技 措