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项目管理紫金城项目 项目管理紫金城项目 PAGE10 项目管理紫金城项目 紫金城项目简介项目整体概括－－商业新模式，南昌新地标项目位于南昌东湖区“江西纸业公司”旧址，近600亩土地，区位交通便利，景观优胜，是南昌居住与商业黄金片区，其西临赣江，东望青山湖，为两水所环绕，中国四大名楼之一“滕王阁”即处于本项目与南昌“八一大桥”江岸线中间，项目在基地既有的工业征貌上对其加以改造，尊敬原生态、保存工业文明设计思路使基地历史血脉相连。项目为南昌市政府要点打造，借力于国内外顶级设计师，倾江中公司之力，建立南昌中心区迄今规模最弘大的巨量复合型商业与生活新形态。寓功能、文化、创意、盈余为一体的百万平米级新都市景观商业巨擘；集居住、购物、休闲、商务于一身的复合型财产孵化引擎。商业新航母，南昌中心区迄今规划最弘大的巨量复合型商业与生活新形态 大卖场、大型百货、时髦购物区、意大利街、法国街、西班牙街等欧陆风情商业街与娱乐不夜城交相辉映、互动营销、价值彰显 休闲娱乐新天地－－江西第一个真冰场，贯串项目的参观列车，一流的影城，最大的小孩乐园，最大的SPA及水上乐园，一流的 VIP酒店，五星级景观酒店 独到的建筑景观设计，传承历史的Loft  商务区，挑高  7M  的地下一层主题购物公 园，打破传统商业空间，创建商业物业新价值 依靠江中公司丰富的品牌运作和品牌管理经验，有效组合零售、休闲娱乐、餐饮， 延长商业空间，延长经营时间，提高投资价值，其一致开发、一致建设、一致招商、一致管理的商业地产营运思路将有效的保证其物业的永续活力 紫金城项目规划图 紫金城项目总经济指标 总用地面积 约400，000㎡ 总建筑面积 约1，100，000㎡ 其 中： 约350，000㎡复合型滨水商业休闲区约50，000㎡LOFT创意家产商务区约700，000㎡，近5200户崇高生态住所区 另，沿500米江岸线将修筑总面积约 40，000㎡滨江广场 容积率 建筑密度 22.1% 绿化率 40.5% 泊车位 6225辆 南昌现有商业模式分析南昌现有商业模式分析－－传统商业模式弊端 交通难、泊车难 传统商业处于旧城区内，外面交通拥塞严重，泊车空间严重不足，交通难、泊车难已经成为传统商业在汽车花费时代的致命“硬伤” 业态单调 购物环境差 在传统商业模式下，购物几乎是独一的目的，没法知足现代人休闲、娱乐等的多种需求，也没法使多个业态互动经营、达到降低经营风险的目的传统商业没有景观设计，灰暗关闭，与现代都市生活水火不容 规模小、辐射面 传统商业琐碎、凌乱、没法形成齐集效应低缺少一致的商业 传统商业小业主自行其事，经营无章规划没有大型主力店传统商业中各个没有竞争力的小商家无序组合，难以形成整体竞争力带动经营缺少一致的经营 传统商业的开发商卖完铺走人，没有强有力的经营管理团队，在竞争激管理烈的现代社会其凄惨命运可想而知2002，2003和2004年，南昌GDP分别为、和770亿元人民币，同比增添分别为13.8%、16.04%，和20.12%，计划2005年达到900亿元人民币；社会花费品零售总数亦连续呈两位数增添。跟着GDP的显着增添，城市花费劲连续加强。 300 270 1000 900 250 235 800 770 200 600 150 400 100 50 200 0 2002 2003 2004 2005 0 2002 2003 2004 2005 南昌市GDP（单位：亿元） 南昌市社会花费品零售总数 （单位：亿元） 南昌商业正处于迅速发展阶段， 据南昌商业发展规划， 到2010年南昌人均商业面积 将达到1平方米，商业总量将扩大到 2001年的200%。 据南昌城市规划的“一江两岸、一核五片”的发展战略，市里人口将从 2004年的181 万激增到 2010年的300多万，市里面积增至300平方公里。由飞快城市化带来的城 市家产升级及中心辐射半径的扩展为新洪州发展供给了广阔空间。 从2002~2010年，南昌市商业将逐渐形成一个新的商业中心，紫金城正处于《南昌商业规划》中建议建立的新商业中心的核心地点。第三部分紫金城商业项目优势介绍 交通优势 紫金城项目周边有青山南路、滨江路和洪都大道3条城市骨干道，交通七通八达，前瞻性的泊车位设计使得新洪州项目后劲实足。 商圈优势项目所在地区人口众多，花费劲显着，当前缺少商业，发展潜力巨大，商业价值无穷 。 业态规划多种业态互动经营，有效的降低经营风险优势紫金城项目集购物、娱乐、休闲、餐饮、文化、旅行、游玩、酒店式公寓多种业态为一体， “一站式花费中心”能知足现代人多种需求规模优势南昌第一商业航母， 35万平米承载多无化花费元素，规模价值无穷 政策优势项目地块正处于＜南昌商业规划＞中建议建立的商业中心，并已被列入南昌市政府一号支持项