幼儿园规范制度制定实施.docx

幼儿园规范制度制定实施 幼儿园规范制度制定实施 PAGE / NUMPAGES 幼儿园规范制度制定实施 少儿园规范制度的拟定实行 园务会：共同商议、拟定、公然、改正、定稿。 教课目的： 联合实质状况， 教师严格要求自己， 依据少儿园各年纪班拟定出学期教育目标，教研主任赐予检查建议。 管理目标：建设一支热爱幼教事业、热爱孩子，年青化、知识化、专业化，拥有较高素 质的教员工队伍；创建与教育相适应的优秀环境， 使环境优美和睦，拥有小孩情味。深受家长好评的区示范性少儿园。 目标之一：拥有较高的管理水平。 1）增强目标管理、计划管理，使全园工作计划能为实现规划服务。各部门学会环绕工作拟定自己的目标和计划，使各项工作计划上下响应，构成系统。 2）完美各种工作人员工作质量评论标准。 3）增强民主管理，发挥员工代表大会的作用。按期听取教员工的建议。 4）深入内部管理系统改革，拟定新的构造薪资方案，加大赏罚力度，进一步启动内部活力。 目标之二：提高保教质量。 1）仔细贯彻落实各年纪班学期教育目标。 2）增强体育工作，搞好体育锻炼，发展少儿的基本动作。进一步提高少儿饮食质量和增强卫生保健中的视力保护及口腔保健工作。 3）运用多种教育手段，持续培育少儿的语言理解和表达能力、着手动脑能力。 4）踊跃展开各种游戏活动。在游戏中培育少儿的合作与交往能力。 5）坚持保教联合原则，在工作中做到教中有保，保中有教。 6）搞好安全工作，增强教员工的安全意识，注意培育少儿的自我保护能力。 7）采纳多种形式做好家长工作，提高家长育儿水平易增强家长参加教育的意识。目标之三：建设一支有较高素质的教员工队伍。 1）提高各种人员的专业水平易实质工作能力。 2）增强职业道德教育，仔细贯彻师德要求，用园训，规范教员工行为。 3）领导班子：提高管理水平、决议能力以及业务指导能力。 4）教师：拥有察看、剖析少儿的能力，设计教育活动的能力，指导游戏活动的能力。 5）保健员； 财会人员； 炊事人员； 保育员。目标之四：做好卫生保健工作。 1）不停完美卫生保健制度。 2）少儿饮食管理达到市一级少儿园的水平。 3）增强少儿视为保护和口腔保健的研究工作。 4）增强对体弱儿、肥胖儿的管理等。目标之五：踊跃改良办园条件。 （二）少儿园的内部管理细节人员管理 1．园长负责少儿园全面工作，管理少儿园人、财、物；增强对业务副园长、后勤副园 长工作的领导；详细分管少儿园教科研工作。 2．业务副园长分管年级组（教研组）教育、教课工作。 4．后勤副园长分管后勤组（安全、保育、保健、饮食等）工作。 安全管理 1、构成安全综合治理领导小组 2、增强安全意识 1）全园教员工要把少儿安全问题置于优等重要地位，增强对工作的责任感，增强安全意识，仔细仔细地做好工作，防止不测事故的发生。 2）在每周的园务会议上，提示各教员工重视卫生保健工作，增强对少儿的安全保护 工作。 3、重视环境安全，防止事故发生 1）常常检查防火设备，注意易燃物件寄存的安全及电源电闸的安全；后勤人员每个月中、月尾进行一次安全检查改换，保证有效使用。 2）后勤人员每周一检查大型玩具设备，发现有破坏零落及被锈蚀实时办理。 4、仔细落实安全制度和安全举措 1）组织员工每个月集中学习安全制度和安全举措两次。 2）园长对制度履行状况进行按期检查剖析查找原由，采纳对策。要注意防微杜渐，把不安全隐患除在萌芽中。 5、注意少儿的饮食安全 （ 1）仔细贯彻履行卫生系统有关食品卫生的规定，防备食品中毒。 （ 2）粥、开水、饭菜等放在安全的地方，防备烫伤。 （ 3）药品、 清洗用品及化学洁净剂要放到少儿接触不到的地方，防备误食、 误饮中毒。 6、组织户外活动时，保证少儿安全 1）师在组织少儿户外活动时，第一要进行安全教育。 2）教师在活动前和活动结束后要盘点人数。 3）少儿进行活动时，教师要眼观四周，耳听八方，注意每个少儿活动状况，不可以走开少儿做其余的事情。 教课管理 1、展开教课研究，就少儿园教育现状有针对性地设计商议课题，指引教师参加教育教 学的研究过程。健全学习型组织体制，促使教课管理人员专业发展。 2、依据教育教课需要，拟定提高教师教课水平的培训计划，而且保证这些计划能够很 好地被贯彻实行。 3、经过与教师讲话、教课观摩等形式熟习和认识少儿园教课状况，同时不停提高自己 的教课业务水平易能力。 4、负责教育研究工作，保证少儿园服务质量的提高。 5、参加少儿园机构的教课计划会讲和全体员工会议。 6、组织教师走出去参加学习、培训。鼓舞教师苦练技术技巧基本功，培育“全面加特 长”的教师。在实践中不停探究科学管理的方式方法，提高管理水平。 成立有关制度 1．拟定干部培训制：我们立足本园实质，本着“找寻理论与实践联合点”的原则，注 重在实践中提高教课管理人员发现、 剖析和