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项目管理不同阶段质量管理工作重点 项目管理不同阶段质量管理工作重点 PAGE2 项目管理不同阶段质量管理工作重点 20、项目管理不一样阶段的质量管理工作要点（优） 题目：项目管理不一样阶段的质量管理工作要点项目看法阶段的质量管理项目看法阶段包含可行性研究和项目决议。项目的可行性研究直接影响项目的决议质量和设计质量。运用经济学原理对项目的技术、经济、社会、环境以及其余有关方面进行检查研究。项目的决议是经过项目的可行性研究和项目评估，对项目的方案作出决议，使项目能充足反应顾客的意向，并使项目的花费、质量、时间等目标达到协调解均衡。项目开发阶段的质量管理项目开发阶段是项目实行的先期阶段，需要对项目进行全面，系统的安排。项目开发阶段的质量管理主要工作包含三大内容：一是搞好质量设计。质量设计应能做到使项目安全靠谱，表现出靠谱性、可维修性和可行性。二是控制设计质量。包含两层意思：一设计应知足用户所需要的功能和使用价值；二是设计设计一定按照有关标准、规范、规程等有关法例。三是进行质量预控。所要做的工作：影响因素展望。制定质量控制计划。设计控制程序。拟订查验评定标准。确立对策。编制质量控制手册。 项目实行阶段的质量管理 项目实行阶段的质量管理主要工作包含：1）项目实行阶段的质量管理展开技术培训，严把原资料质量关，进行必需的模拟实验。（3）原资料（半成品）质量检测（4）原资料（半成品）质量管理对新工艺、新资料、新技术的使用，进行必需的模拟实验（2）实行阶段质量管理成立可以保证和提升项目质量的完好系统，抓好每一环节的质量控制，保证项目质量全面达到或超出质量标准的要求。4.项目扫尾阶段的质量管理项目扫尾阶段是项目生命周期的最后阶段，其工作是确认项目实行的结果能否达到了预期的要求，实现项目的移交与清理。 举例说明：国家体育场（鸟巢）主要以钢构造为主，工程拥有构造复杂、焊接节点多：板件厚度大、焊缝集中、焊策应力大等特色，全面质量管理成为其要点环节。第一对项目进行可行性研究和决议，使这个项目以“三全、四个全部、五个管理因素”为核心的全面质量管理（即“三全”——全面的质量看法，全过程的质量管理、全员参加的质量管理；“四个全部”——全部为用户服务的看法。全部以预防为主的看法、全部以数听说话的看法、全部以PDCA循环做事的看法；“五个管理因素”——人、机、料、法、环）指导整个焊接工程的顺利进行。采纳TQC的基本思想，以提升焊缝质量、保证厚板焊缝一次合格率100％为目标，运用系统管理的看法和方法，将国家体育场（鸟巢）钢构造焊接工程的各个阶段、各个环节、每个管理人员和焊工的质量管理职能和质量管理意识以及实质操作工序有机、合理地组织起来，形成一个有明确任务、职责、权限，而又相互协调、相互促使的整体，进而顺利达成国家体育场（鸟巢）钢构造的所有焊接工作。经过对国家体育场钢构造厚板现场焊接质量管理课题的研究和实行，解决了厚板现场焊接常有缺点与管理因素的矛盾，形成了一整套厚板焊接施工工艺，最后进入扫尾阶段，进行质量查收，来保证厚板焊接的一次合格率。