全面预算管理-岗位职责.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
公司部门职能及岗位职责 版本 B/0 职位说明书 中建X局 职位名称:全面预算管理 职位编号: 职位说明书 制定时间:2020年10月10日 所属部门:财务部 编制:1 直接上级职位名称:财务部经理 直接下属职位名称: 职位说明 职位使命与目的 1、投资规划与论证 2、公司全面预算管理的实施。 3、机关会计报表 职位职责及主要工作任务 一、投资管理业务 1、根据企业发展情况及中长期规划的要求,选择投资目标。 2、根据董事会的安排和立项,开展投资的前期调研及论证,撰写调研论证分析 报告。 3、及时掌握外部资本市场、产权交易市场、外部宏观环境及政策。 二、全面预算管理业务 1、根据公司要求,提出全面预算管理的方案,制定全面预算管理的实施办法, 交公司决策层研究论证。 2、根据公司全面预算管理制度积极推行实施。 3、不断完善全面预算管理的实施手段和措施,并使其趋于信息化、科学化。 4、每年11月份开始组织编制公司年度预算,并于元月份下发实施。 5、每年2月底前完成上年度公司全面预算执行报告。 三、机关会计报表的编制 本职位的主要考核标准: 1、投资调研论证分析报告及全面预算执行报告内容符合实际、充实、可行。 2、能够及时掌握外部资本市场、产权交易市场、外部宏观环境及政策,有良好 的战略眼光和良好的分析能力,充分认识了解本企业。 3、正确及时编制机关会计报表。 4、能认真主动做好本职工作及领导交办的其他工作。 - 150 - 公司部门职能及岗位职责 版本 B/0 任职资格 年龄区间: 25~35 岁 性别: 男□ 女□ 不限□ 最低学历或教育程度: 大专 所需专业: 经济类 专业技术资格: 助理 最低培训内容和时间: 会计上岗证,接受公司组织的会计人员后续教育培训 最低工作经验: 行业工作经验: 3 年以上 职位相关工作经验: 3 年以上 技能要求: 基本能力:较高的分析研究能力和学习能力,有一定组织管理能力,能熟练应用 办公自动化软件,较好的语言文字表达能力。 核心能力:较高的分析研究能力和学习能力,有一定组织管理能力,能熟练应用 办公自动化软件,较好的语言文字表达能力。 个性素质与品质: 善于交往□ 性格沉稳□ 活泼□ 思想敏捷■ 其他: 本职位的主要管理权限: 人事权限:建议权□ 承办权□ 参与决策权□ 资金权限:建议使用权□ 承办权□ 动用或部分动用权□ 审核权□ 行政决策权限:决策信息的提供权■□ 决策影响权□ 促进决策权及独立决策权 □ 本职位的工作环境特点(如工作场所、工作时间、责任风险等): 工作场所:部室及直管项目施工现场,需偶尔出差 工作时间:法定工作时间及适当的加班 责任风险:因工作失误给企业造成经济损失 主要工作联系 分类 联系对象

文档评论(0)

爱心文化 + 关注
实名认证
文档贡献者

学习,运动,娱乐。

1亿VIP精品文档

相关文档