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管理者技能提升培训心得体会 管理者的管理技能直接关系到企业的管理效能。下面是小编为大 家整理的管理者技能提升培训心得体会，供你参考! 管理者技能提升培训心得体会篇 1 春节一过，公司就组织了为期 3 天的中高层管理技能培训，这充 分说明了公司重视对中高层管理者提升管理能力学习的重要性。虽然 类似的培训已经学过，以前对《非人力资源主管的人力资源管理》与 《领导力》感受与理解不是很透彻，但此次感受颇深。公司请的是清 华-中旭商学院院长张永久院长给予授课，张老师授课比较生动，所有 参训学员分成 7 组，让每个人都充分的参与，并集合团队的力量去争 取优异的成绩，使大家既做参与者也做竞争者。授课中张老师采用了 大量的事例与录像，用一种平等的心态与大家去探讨工作、生活、人 生的哲理，课堂气氛热烈而生动，充分的调动了所有学员的积极性和 参与性，使大家在欢快中学到了知识，但最重要的是培训的内容让我 们每个人都静下心去思考一些问题，去怎样的提升自己的管理和学习 能力，管理好自己的团队，共同达成工作绩效目标。现将三天的培训 心得做如下分享。 一、2 月 7 号讲的是《非人力资源主管的人力资源管理》课程。以 前对人力资源管理并不是了解的很透彻，只是很片面的了解人力资源 只是包含：人员的招聘、绩效目标考核、薪资以及培训等，但是经过 这次的培训，让我对其有了新的认知，充分的认识到人才的重要性及 部门领导在人力资源管理中的关键性作用，其主要心得有如下几点： 1、人才的重要性 可以说，人才是企业的核心资源，人力资源战略处于企业战略的 核心地位。虽然企业的发展取决于企业战略决策的制定，但最终起决 定作用还是企业对高素质人才的拥有量，只有有效地利用与企业发展 战略相适应的管理和专业技术人才，最大程度地发掘他们的才能，才 可顺利推动企业战略的实施，促进企业的飞跃发展。 2、部门领导在人力资源管理中的关键性作用 第 1 页 ①、首先配合人力资源管理部招聘、评估人才，作为部门领导人 ，最为基础和重要的工作之一是要非常清楚地考虑，我们的部门到底 需要什么样的人，将需求明确传递至人力资源部门进行招聘，并配合 人力资管理部门对应聘人员进行评估、甄选，确定合适人员，最终将 合适的人放在合适的位置上。 ②、进行有效地培育与发展 首先，在工作中，要使每一位员工要与公司的利益、发展保持一 致，当员工的利益和公司、团队保持致时，要对每一个员工需求给予 理解和尊重，让每个员工保持充分的思想和思维的独立性，这是相互 尊重和信任的基础。并了解部门员工的个人追求和期望的利益，当员 工希望多功能的专业知识和技能以及有好的创意及想法时，作为部门 领导一定要加以引导、培育，分配工作时往往不仅限于单一类的工作 项目上，应给予员工更多的发展空间。所以作为部门领导必须有责任 去了解员工的个人追求，从而通过有效的引导，工作和信任等协调员 工与组织利益的一致性。 其次，对于每个新进部门的员工，作为部门领导就是他的第一培 训师，可以这样说，员工后期成长与部门领导言行身教有着不可分割 地密切关系。所以，部门必须制定一系列的培训计划、工作计划及个 人发展计划及目标并制定员工个人档案夹，进行细致化的有效的管理 ，总结每个环节均需要作思想上的交流，给员工人性化关怀，必要时 可亲力亲为，以身示范加以引导，帮助员工找出工作中的短板，提升 工作效率。让员工产生的强烈的归属感与信任感，从而提升员工的忠 诚度。 ③、制定合理有效的目标考核及绩效管理制度 部门领导结合实际，并根据部门绩效指标，制定较为全面、完善 的绩效考核制度，目标到人，否则无法最大程度激发员工的潜能，同 时对目标过程给予督导，对目标过程中的问题反馈及进给予沟通、引 导。当然，绩效表现必须更多与激励制度挂钩 (如可变薪酬)，目标达 成度高、思想觉悟高、执行力强等可适当的进行加薪、表彰等，以此 激发员工在创造更高的生产率的同时获得更好的回报。 二、2 月 8 号至 9 号用了两天的时间进行了《领导力》的培训，张 永久老师用深入浅出的语言、生动活跃的课堂氛围、精彩的领导力培 第 2 页 训案例分析演讲传授给我们，让我理解了管理者和领导者的要求与职 责，更宏观的理解了管理者的概念，作为管理者在企业中所处的位置 和