管理之本读书心得.pdf

管理之本读书心得 有效的管理，是没有一种固定模式的。首先摆在第一位的必须是 结合实际，对不同的情况，不同的目标，都会有很多个管理的选择， 而我们则要从中选择出一种最有效，最节约，又或是最易实现的办法 。下面就是小编带来的管理之本读书心得，希望能帮助大家! 管理之本读书心得 1 老师第一堂课讲到：管理：带领别人实现自己的目标的过程。这 句话我到现在都记忆犹新。 我认为一个企业家或是一个公司老板，首先面临的问题就是人才 ，然而，间接面对的就是管理，曾听说过天时不如地利，地利不如人 和，这句话也从侧面说明了管理的重要，因为，要留住人才，关键就 在于管理，管理的最重要原则以人为本。这和现代的管理理念一致， 到处都是听说的以人为本，因此，在这里，我才真正的在书上接触到 了这个观念。 其次，管理者中的人际技能，这又映证了天时不如地利，地利不 如人和。一个优秀的管理者必须处理好人际关系。同时人际关系也是 一个人立足社会的基本点。再次：分工与协作，分工要求各尽其职， 协作便又是现在热炒的团队精神。 通过本课程的学习我知道了四大关键能力，即计划与决策能力、 组织与人事的能力、领导与沟通的能力和控制欲信息处理能力。学习 管理学知识是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研 究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素， 提高生产力的水平。管理学知识是一门综合性的交叉学科。 计划作为管理学理论的基础，让我有了许多很深的体会，在为群 体中一起工作的人们设计环境，使每个人有效地完成任务时，管理人 员最主要的任务，就是努力使每个人理解群体的使命和目标以及实现 目标的方法。如果要使群体的努力有成效，其成员一定要明白期望他 们完成的是什么，这就是计划工作的职能，而这项职能在所有管理职 能中是最基本的。计划包括确定使命和目标以及完成使命和目标的行 第 1 页 动 ;这需要指定决策，即从各种可供选择的方案中确定行动步骤。计划 制订分为如下步骤：寻找机会确定目标拟订前提条件确定备选方案评 估备选方案选择方案制定衍生计划用预算量化计划。 在学习管理学知识后，我更深刻的意识到了一个企业或是团队的 成功需要具备多方面的综合素质，作为一个优秀的领导，以下两点又 是不可或缺的。绝对深度的沟通技能与一定的激烈措施。沟通是领导 能够深得人心的重要保证，而激励便是领导能够留住人心的重要措施 。 综上所述，通过这一个学期学习管理学知识带给我很多启发，我 也将会应用于今后的实践工作中，取得更多的收获。 管理之本读书心得 2 市场的生态环境发生了很大变化，房地产公司面临着转型和调整 。向土地要效益的发展思路导致企业管理者过多地把注意力集中在企 业外部，巨额的土地增值收益足以保障房地产开发公司的生存和快速 发展，公司的内部管理往往是粗放式的、缺乏科学性，只有部分公司 提出精细化管理的目标，只有少数公司将精细化管理的理念转化为相 应的流程、策略、制度等，而只有极少数公司的精细化管理得到了较 好的执行。向土地要效益的思路要从根本上转变，转而向管理要效益 。精细化管理指的是通过规则的系统化，运用程序化、标准化和数据 化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同运行。 实施精细化管理的过程中，比较突出的障碍在于以下几方面。 一是，中庸思维方式形成的企业文化土壤不利于精细化管理。在 中国长久以来形成的人治大于法治的社会环境下，推进精细化管理会 遇到无形的阻力。精细化管理最早是工业化的产物，要求对于管理工 作要做到制度化、格式化、程式化，强调执行力。但是大多数企业内 的人员将管理视作艺术而非科学，对于细致规范的流程缺乏认真执行 的动力和习惯。 二是，过度强调形式，过度量化，流程设计不合理，导致效率反 而降低。精细化管理需要细化的流程来保障，但是如果设计的流程过 于细致，过于依赖数字来进行量化管理，那么就会从科学性走向另一 个极端。数字并不能表现出所有的问题，对数字的追求更不能解决所 第 2 页 有的管理问题。精细化管理在提高管理水平和质量的同时，也会增加 企业管理的复杂程度，如果超过一定的界限，就会适得其反。 三是，对流程设计的要求很高，如果流程设计的可操作性不强， 执行环节就难以推进。精细化管理对于流程