终工作总结课件.pptVIP

班 组 成 员 概 述 工 作 完 成 情 况 明 年 工 作 计 划 年 度 工 作 概 述 四车间一轮班 终工作总结 年 前 言 F o r e w o r d 光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史， 2017 年即将 过去， 2018 年即将来临。新的一年意味着新的起点新的机遇 新的挑战。“决心再接再历，更上一层楼”，一定努力打开一 个工作新局面。 站在 2018 年的起点，我们将继承发扬过去工作中的优 点，汲取经验，摒弃不足，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、 更奋发的姿态和更充沛的干劲，向我们的既定目标进发！ 目 录 C o n t e n t s PART ONE PART TWO PART ONE PART ONE 班组概述 Work summary 年度工作概述 Working condition 工作完成情况 Work achievement 明年工作计划 Work plan 述 姓名 身份 阮雪峰 领班 杨明 班组成员 副领班 朱旭华 副领班 宋佳 替班 郑佳佳 主操 姜莉 DCS 、 朱向东 DCS 杨燕 DCS 段晓媛 DCS 余波 聚合 占笑波 聚合 陈玉林 4DC 吴佳 4DC 王志建 4D 景利清 4D 李丽君 后处理 述 、 PART ONE 年 度 工 作 概 述 年度工作概述 ? ? ? 年 度 工 作 概 况 重 点 工 作 回 顾 团 队 建 设 情 况 ? ? 班 组 安 全 环 保 学 习 培 训 情 况 年度工作概况 年 度 工 作 概 述 总体目标基本达成 今年实际完成生产量 为 每 天 聚 合 准 备 10 釜 ， 放 料 每 天 平 均 10 批， 4dc 抽清 夜 5 个，基本完成了今年 初既定的目标。 团队活力不断提高 经过近半年的磨合， 各位同事已掌握了一 定的工作技巧，并增 强了操作能力，实现 制度建设不断完善 经过这几年的发展， 班组已拥有完善的组 织结构，高效率的信 息管理平台，以及流 程的沟通管理渠道， 制度不断趋于完善。 一岗多职的趋势，都 能够独当一面。 工作进行情况 第一项工作已完成 第三项工作已完成 第五项工作跟进中 年 度 工 作 概 述 每天聚合准备 10 釜 每天 4dc 抽清夜 5 个 一 岗 多 职 工 作 跟 进。。。。 01 I TEM 02 I TEM 03 I TEM 04 I TEM 05 I TEM 第二项工作已完成 放料每天平均 10 批 第四项工作进行中 班组文化建设正在完 善中 重点工作回顾 01 安全生产 03 6S 管理 年 度 工 作 概 述 1. 安全生产 2. 隐患排查 整理，整顿，清洁，清扫， 清洁，安全，素养 3. 事故预案演习 生产与质量 1. 生产效率 2.QC 质量管理 02 环保 04 在 2017 年，我们轮班没出现环 保问题。 重点工作回顾 年 度 工 作 概 述 OPTION A 重点工作二 员工操作技能学习 OPTION C 重点工作四 QC 台帐 OPTION E 重点工作一 班组文化建设 OPTION B 重点工作三 班组台帐 OPTION 重点工作五 D 争创优秀班组 学习培训情况 自主学习情况 年 度 工 作 概 述 1. 新老装置 dcs 互学 2. 陈玉林 4dc 学王志健的 4d 岗位 3. 王志健 4d ，李丽君捞料岗位学陈 玉林 4dc 岗位 4.2 个装置副领班学会各自装置的所 有岗位 5. 替班和领班学会 2 套装置所有岗位。 班组竞赛 我们轮班虽然只取得了 1 个第一。但我们 有信心，在来年，我们更加努力工作，完 成车间下发的指标。 团队建设情况 户外活动 气排球比赛 班组成员宋佳参加厂部气 排球比赛 年 度 工 作 概 述 今年有组织班组成员游玩 小湖南。 知识竞赛 班组成员所有人员车间技 能比武 月度工作明细 工 作 完 成 情 况 35 % 一月份 45 % 二月份 52 % 三月份 60 % 四月份 75 % 五月份 67 % 六月份 92 % 七月份 80 % 八月份 98 % 九月份 25 % 十月份 90 % 十一月份 88 % 十二月份 工作上的不足 现场设备卫生 现场设备卫生脏乱 Dcs 和现场沟通不 到位 Dcs 和现场人员沟通部到位， 导致产量损失。岗位实现一 岗多职缺少沟通 工 作 完 成 情 况 专业监护问题 班组本来人员少，还要找人 专业监护。导致工作人员减 少，干活人少 ； 重视现场管理，而 忽略了人的素养管 理 重视现场管理方式，要求员 工的物品与劳动工具的摆放， 但是在如何形成员工日常工 作习惯与素养的层面上还欠 缺必要的方法与手段。 执行力的不足 做不好 工 作 完 成 情 况 Dcs 和现场人员沟通部到位， 不想做 不想一岗多职 导致产量损