传播体系化、互联网化、产业链化、本土化：重庆媒体走向可持续融合之路.docxVIP

? ? ? ? ? 传播体系化、互联网化、产业链化、本土化 重庆媒体走向可持续融合之路 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 融合发展已逐渐演变为当下媒体发展的新常态，也是党和国家谋篇布局的重大战略。为了顺应移动互联时代的浪潮，全国各大媒体一齐发力，不断推进改革，整合自身资源，探索新的产业模式，努力让融合发展取得新突破。重庆市的各级各类媒体也在媒体融合实践中探索奋进。为了深入考察重庆市目前的媒体融合现状，课题组走访调研了重报都市传媒集团、重庆广电集团（总台）、华龙网、重庆日报报业集团四家在重庆市颇具影响力的主流媒体，试图了解重庆市各大媒体在媒体融合方面做出的努力、遇到的问题以及未来的发展方向，为当下媒体融合进程提供参考。 一 重塑传播体系新格局 （一）建立新型媒体集团 党的十八大以来，党中央以巩固思想文化阵地、壮大主流思想舆论为目的，对推进媒体融合发展做出重大战略部署。在国家战略的指引下，从中央到地方，相继出现一批新型媒体集团，通过整合自身资源和优势，探索新的传播格局，开拓适合自身发展的融合路径。 2017年9月，重庆市都市类报刊媒体集群推进改革，宣布成立重报都市传媒集团。《重庆晚报》《重庆晨报》《重庆商报》在保持原先的阵地、队伍和骨干的前提下，分两步走推进都市报深化改革工作。 改革后成立的重报都市传媒集团整合了晚、晨、商三家都市类报刊及各自创办的新媒体品牌，以“上游新闻”为转型主平台，将三家报纸的所有采编人员都放入其中，突出各报特色。同时，经市委宣传部批准同意，上游新闻作为重庆市一个独立重点新闻单位履行相关职能职责，这不仅使都市报转型有了新的平台支撑，也使集团的新闻影响力得到进一步提升，这是都市报改革最重要的成果。 多渠道传播、多元化产品布局，也是新阶段传统媒体转型发展的常态。经整合，都市传媒集团作为全国首家都市报航母，总用户数突破5000万人，拥有《重庆晚报》《重庆晨报》《重庆商报》等十余种报纸杂志；“上游新闻”“上游财经”“慢新闻”三个客户端App，还拥有户外广告等超过100个分众新媒体平台。 为了适应新的传播需要，2018年重报都市传媒集团新开通了“上游新闻号”直升机，同时也成立了视听中心和数据新闻中心。随着视频、数据、VR等基于移动端的内容质量不断提升，融合发展的速度加快、力度加大、广度拓宽，进一步传递重庆声音。 通过改革，都市报经营活力也得到进一步提升，2017年9月整合后，广告收入增加了10个百分点，有望尽快扭转收入利润大幅下滑的局面，找到新的利润增长点。 （二）形成新的信息传播体系 1.重报都市传媒集团的传播战略 （1）“上游新闻”成为媒体融合主平台 “上游新闻”创办于2015年11月，是由重庆市委宣传部重点打造，在中国西部地区率先上线的综合类新闻客户端。由《重庆晨报》报业集团承办，依托晨报的先进技术和宣传推广，同时引进了创新人才，充实员工队伍，进而形成了具有坚实基础的新闻客户端。并且获得了中国“十大最受关注的客户端”称号，也被评为国家级和重庆市级新闻出版改革的重点项目。 现客户端下载量突破一千万次，日均活跃用户达到六十余万人。每天发出的稿件约一千余条，通过审核的评论一万条左右，在中央网信办的月活跃度评选中，长期处于前十名左右。 （2）瞄准风口，全面打造新媒体产品 “上游新闻”在创办三个月之内就开发了视频栏目。目前视频团队有员工40余人，每日固定播出的视频栏目有《上游早上好》《上游脱口秀》《财经早知道》。以《上游记录》《上游电影》为代表，每日固定生产的原创视频产品也有十条左右。 （3）原创能力强大，加强内容生产 传统媒体具有“原创”“权威”等优势，重庆作为依托“一带一路”的重点城市，集团选派优秀记者采写有关新闻内容，进行相关报道。同时，由于晚报善于做深度报道、文化新闻，晨报擅长政治、经济新闻，商报重点做财经新闻，集团发挥三家媒体差异化的报道风格优势，充分挖掘优质新闻人才，发挥原创能力。 （4）与腾讯新闻深度合作，成立重报移动传媒中心 2018年重庆日报报业集团与腾讯新闻达成合作，积极探索建立互联网平台级项目，成立了重报移动传媒中心，利用重报都市传媒集团专业的采编团队，原创内容生产能力，并借助腾讯新闻作为聚合类平台的强大流量分发优势，为腾讯新闻提供重庆地区定制新闻，力求成为重庆地区最大的定制新闻内容供应平台，提高集团的整体传播力与影响力。 （5）联手Google，向世界展示重庆声音 2018年重报都市传媒集团与Google重庆地区唯一合作伙伴亿特科技达成合作共识，发挥各自优势，以Google为平台进行海外推广，并进行基于Google大数据分析的合作。这是重报都市传媒集团启动海外营销战略的标志，也是都市传媒的新篇章。Google将与重报都市传媒集团联手，通过挖掘海外用户兴趣关注点，