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新员工月度评估表 新员工月度评估表 PAGE / NUMPAGES 新员工月度评估表 新职工月度评估表 评估月份： 月 职工信息 □社招 □应届 姓名 部门 岗位 入职时间 直接上司 导师 评估内容：（ ）内打“√” 工作绩效 学习能力 专业能力 工作态度 成长情况 下月详细工 作安排 说明  工作量能否饱满、能否独立工作、工作难度及成就怎样、能否准时达成、有否改良和创新等 （ ） A 各方面均表现突出，高出岗位要求，工作绩效优异 （ ） B 有些方面超出岗位的目标要求 （ ） C 达到或基本达到岗位的基本要求 （ ） D 未达到岗位的基本要求 岗位所需的专业知识、产品知识、开发规范等学习成效和掌握程度： （ ） A 高于要求（ ） B 完整达到要求（ ） C 基本达到要求（ ） D未抵达要求 工作中表现出来的业务能力、思想能力、解决问题能力、协调能力、创新能力等： （ ） A 高于要求（ ） B 完整达到要求（ ） C 基本达到要求（ ） D未抵达要求 工作中表现出来的认可企业文化、恪守基本行为准则，合作性、主动性、热忱等 （ ） A 高于要求（ ） B 完整达到要求（ ） C 基本达到要求（ ） D未抵达要求 综合评定： □A □B □C □D （ ）持续试用 （ ）观察 （ ）劝退 综合评定方法：是以新职工的学习能力、工作能力和工作绩效的查核为依照，参照工作态度，对新职工进行的综合评论。能够采纳以下步骤： 1、单项评论：对学习能力、专业能力和工作绩效进行评定，得 A 算 90 分, 得 B 算 80 分，得 C算 60 分，得 D算 0 分； 2、算均匀分：三项均匀分超出 85 分就能够综合评定为 A, 超出 75 分评定为 B，超 过 60 分评定为 C； 3、结果微调：若 ABC比率失调，可经过参照项的评定结果，对最后结果进行微调。 导师署名 新职工直接上司署名 优选