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内部管理制度系列 某某房地产项目拓展奖励 制度 （标准、完整、实用、可修改） GL 实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 编号： FS-QG-24850 某某房地产项目拓展奖励制度 A certain real estate project development reward system 说明：为规范化、 制度化和统一化作业行为， 使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 某房地产项目拓展奖励制度 1. 目的: 为保证集团公司土地储备满足公司发展战略需要，建立 长效的土地储备工作制度与激励机制，鼓励公司内部引荐土 地开发资源、推进土地储备工作，对引荐人及执行团队对进 行奖励。 2. 范围 : 2.1 适用范围 : 总部及各公司 2.2 发布范围 : 发展中心 3. 名词解释 : 3.1 土地开发资源 : 本办法所称的土地开发资源是指可 供公司房地产经营开发的一级开发项目、二级开发项目土地 信息及资源。 第 2页/共 5页 GL 实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 3.2 引荐人 : 本办法所称的引荐人是指将具有投资潜力 的土地开发资源引荐到公司，并直接参与对投资行为的联系、 介绍、咨询、协调等工作、促使投资成功的组织和个人。 3.3 执行团队 : 本办法所称的执行团队是集团公司土地 储备管理部门 ( 发展中心 ) 及项目公司土地拓展部门，包括部 门的直接领导者。 3.4 投资额 : 本办法所称的投资额为购买土地支付的费 用，以签署的合同标的额为准 ( 关于非土地直接转让的合作， 投资额以合作双方或多方共同协商确认的土地总价值为准 ) 4. 职责 : 引荐人职责 : 引荐人负责提供项目信息协助谈判 执行团队职责 : 执行团队由公司相关部门人员组成，实 行项目经理负责制，执行团队负责完成从项目初判到签署协 议的全过程 . 5. 作业内容 : 5.1 奖励对象确认 ( 引荐人、执行团队 ) 引荐人是向本公 司提供项目信息的所有员工，以在发展中心立项备案记录为 准，同一项目出现两个不同渠道时，以登记最早的人为引荐 第 3页/共 5页 GL 实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 人。 5.1.2 执行团队由发展中心负责组织相关机构人员参与， 以发展中心备案文件为准。 5.2 奖励标准 5.2.1 引荐人的奖励项目交易或合作成功后，按项目投 资额 0.3 ‰给予奖励 ; 5.2.2 执行团队的奖励 : 项目交易或合作成功后， 按项目 投资额 0.5 ‰作为团队奖励。引荐人及团队奖励的内部分配 由引荐人主体及团队内部自行分配，因特定原因或组织与个 人做出突出贡献的，其奖励标准与方法由董事长特批。 5.3 奖励执行流程 引荐人的登记及执行团队的确定。 5.3.1 引荐人应于项目立项后由发展中心办理引荐人登 记 ; 项目推进部门由总经理办公会确定，由发展中心备案登 记 ; 5.3.2 奖励的申请。 引荐奖励的申请，项目合作或交易成功后，引荐人持书 面申请交于发展中心，由发展中心提交总经理办公会申请项