泰康人寿的未来发展与企业文化.pptxVIP

泰康人寿的企业文化与未来发展泰康人寿的创立之路泰康人寿的发展战略与理念泰康人寿以人为本人才观泰康的战略发展阶段泰康人寿的未来发展五项基本工程与两翼推动泰康人寿的创立之路梦想的产生（1）泰康人寿历史上一天：时间：1990年地点：日本东京事件：泰康人寿的创立者、现任公司董事长兼CEO陈东升博士作为中国青年代表团成员访问日本，看到了新宿保险公司大厦林立，以及遍地的生命和海上火灾的广告牌，给人一种日本保险业十分发达，控制着日本经济命脉的现象。日本保险业的发展，说明市场经济需要保险，随着中国市场经济水平的提高，中国保险业的春天也必将到来。由此，泰康人寿便从这一信念开始孕育、萌芽泰康人寿的创立之路梦想的产生（2）《谁在控制日本》的启迪90年开始，许多有关保险的书和资料就摆上了陈东升的案头，他发现在日本、欧美等经济发达国家，人寿保险公司的保费收入是国民经济中长期资金的重要来源。其中一本名为《谁在控制日本》的书中指出“人寿保险公司控制着日本的经济命脉”。联合保险公司的启发1990年中国远洋运输公司、中信等国有大型企业计划筹建财产险公司——“中国联合保险公司”，其后国家开始重视人寿保险的发展，联合保险公司最终没有获得批准，但陈董受此启发，开始了长达数年的申请和筹备之旅。国泰人寿成功的启迪国泰人寿2000万财富起家，国泰人寿的创始人蔡万春先生只出了1000万，之后在也没有投资一分钱，今天的国泰人寿是世界500强的423位，现在是2500亿到3000亿人民币这样的规模，净资产是2000亿人民币，股票在30年间增长了几十倍，使这个家族成了华人的首富。泰康人寿的创立之路创办泰康保险公司的初衷通过全国500强企业的调查，对我产生了强大的冲击。中国第一强企业是大庆，但他只排名在世界500强中的第450名以后。一个国家在世界经济地位的高低与世界500强的排名成正比。美国是第一名，日本是第二名，中国不可能弱于日本，中国也应该也应该理所当然地进入世界经济大国之列。对于我而言，选择也是多样的，仕途之路对我也是敞开的，但我始终认为，我可以作好一个企业，不是为了赚钱，而是有有一种对国家的责任感深深地扎在我心中。我的愿望是把公司办成能够进入国际化主流。我深信，当中国拥有一大批跨国公司之日，也就是成为世界经济大国之时。 创办泰康人寿就是为了民族保险业的振兴，民族保险业的发展。泰康人寿1996年泰康来自夏商时代时代的皇帝年号，取义：国泰民康南山人寿1993年上海锦江饭店四方保险1992年取义寿比南山日本东京梦想的产生1990年泰康人寿的创立之路艰难的申请之旅2000年泰康人寿百年基业初步奠定从公司成立到筹建，历经七年的时间，公司也三易其名泰康人寿的创立之路筹建的成功——历史的机遇在当时100多家保险公司申请人，30多家寿险公司申请人当中，泰康公司能够脱颖而出，有着历史机遇的必然：泰康人寿的筹建工作得到公司另一位创始人，当时在人民银行任职的任道德先生（现任公司首席财务官-CFO）的全力支持；泰康人寿是第一家申请专业寿险公司牌照的申请人；拥有良好、资本实力雄厚的发起股东，当时三大航空公司（东方、国际、南方）以及国旅、中外运出面，嘉德作为发起人之一，具有成功的企业管理经验，在批筹过程中起到了十分重要的作用。泰康人寿的创立之路泰康人寿的发展战略与理念泰康人寿以人为本人才观百年基业初步奠定泰康人寿的未来发展五项基本工程与两翼推动泰康人寿的发展战略与理念企业的发展战略是一个企业最高层次的智慧，时刻影响着企业的发展，决定着企业最终的发展方向企业理念是对企业发展目标和行为规范的抽象描述，我们通过制定企业理念来引导企业的发展方向，不断创造企业理想中的发展模式，一个企业的经营战术可以是千遍万化的，但企业理念作为指引企业发展的根本方针是一贯的、不变的。案例1、美国与苏联在冷战时期的竞争。苏联人的卫星技术在短时间内超过了美国，激发美国人的危机感和斗志，是美国从更高的战略角度重视发展科技，鼓励所有人学习技术，因而有了美国阿波罗登月计划2、朗讯科技的发展。朗讯科技是由贝尔实验室分裂而来。1998年，由于对光纤的发展出现战略性判断失误，在与加拿大北方电讯的竞争失败， 2000亿美元资产化为乌有，几乎被法国阿尔卡特公司收购。3、中国保险业的实例。平安与太平洋的竞争，1996年太平洋是中国第二保险公司，由于在对寿险营销竞争方面出现了错误判断，失去了历史机遇，相反平安抓住了历史的发展机遇，到2000年平安资产2倍于太平洋。泰康人寿的发展战略与理念促进员工对公司发展战略、理念认同，有着十分重要的现实意义：明确企业经营的目标和基本原则，制定一贯的经营的经营管理策略；明确企业基本的行为规范，统一、高效率执行和行动；塑造优秀的企业形象，创立泰康品牌；消除认识分析，强化凝聚力，鉴定公司发展的信念泰康人寿的战略思想是伟大