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企业人力资源管理存在的问题 及对策 ( 完) ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 2 企业人力资源管理存在的问题及对策 四川农业大学 工商管理 摘要 文章旨在分析人力资源管理存在问题的基础上 ,提出加强人力资源管 理的对策 :更新观念 ,建立正确的人才观 ;加强员工的培训 ,重视员工的个体成才 ;建 立科学的人才选拔制度和平等的竞争机制 ;建立科学的分配制度 ,完善激励机制 ; 改良企业文化 ,营造人力资源建设的良好氛围。 关键词 人 力 资 源 企 业 管 理 激 励 机 制 研 究 企业参与市场竞争 , 表面上看是产品和服务的竞争 , 是技术的竞争 , 其实质是 人才的竞争。随着知识经济时代的到来和全球一体化进程的加快 , 我国企业面临 着更加激烈的市场竞争。企业能否在日趋激烈的市场竞争中生存和发展 , 关键在 于企业是否具备核心竞争力。 而核心竞争力来自于企业的众多资源之一——人力 资源。人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能 力的人们的综合 , 它包括数量和质量两个方面。企业如何充分、合理地利用人力 资源使人力资源充分发挥作用以保持企业强劲的竞争力和生命力 , 是摆在众多企 业管理者面前的重大课题。 1、企业人力资源管理概述 1.1 企 业人 力资 源的 内涵 。 人力 资源，即人 的潜 在劳 动能 力和 创造 能 力，是 当今 世界 经济 发展 的第 一位 资源。所谓 企业 人力 资源 管理，就是 将组 织内 的所 有 人力 资源 进行 招聘 、培 训 、使 用、激励 和考 核的 全 部管 理过 程与 活动 。知识 经济 时代 是一 个人 才主 权 时代，也是 一个 人才 赢家 通吃 的时 代。员 工是 客户， 企 业 人 力 资 源 管 理 的 新 职 能 就 是 向 员 工 持 续 提 供 客 户 化 的 人 力 资 源 产 品与 服务。人力 资源 管理 的重 心是 知识 型 员工。人力 资源 管理 的核 心是 人力 资源 价值 链管 理 ，它包 括招 聘、使 用 、考核、培训 、开 发 等一 系列 3 的管 理工 作。人力 资 源管 理的 全球 化、信 息化 趋势 日益 明显 。因此 ，这 对人 力资 源管 理提 出 更高 的要 求， 它必 须 是动 态的 ，而 且是 前 瞻性 的， 是指 导实 践工 作的 。 当今 时代 的人 力资 源 管理 首先 应该 重视 人 力资 源规 划、 绩效 考 评、 知识 型员 工管 理、薪 酬管 理等 方面 的内 容 ，在 人力 资源 管理 过 程中 ，冲 突时 刻存 在， 处理 不 好就 会出 问题 ，正 面 引导 和激 励是 必要 的 。 1.2 企 业人 力资 源管 理的 特点 。 企 业 相 对 大 型 企 业 而 言 ， 其 优 点 主 要 表 现 在 以 下 几 个 方 面 ： （1） 企 业 管 理 者 的综 合 能 力 较 强 ； （2 ）企 业 的 用 人 机 制 和 经 营 方 式 比较 灵 活 ； （3 ） 企 业 管 理