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质保金管理流程纲要图 质保金管理流程纲要图 PAGE / NUMPAGES 质保金管理流程纲要图 质保金管理流程图 预留质保金 工程动工前，由质量处确立，一般不 低于合同总价的 2%6% 项目质保金 工程完工签证三个月后，由质量处提出质 保金留取数，由主管质量的领导最后确立 质保金兼顾使用 质量处质保组拥有“暂时项目部”的 性质，负责牵头办理内外事务，工程 处、计财部等配合，选定施工单位， 组织施工，进行现场管理 工程处  计财部 工程处负责审批施工举措、  设置质保金专户，进行专项管 审查工程量，并提交计财部  理；依据工程处同意举措及工 与质保组。  程量审批估算、办理结算 施工单位 编制施工举措及估算，与质量处质保 组签署协议，合理组织施工