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国际工程项目经验总结.docx 国际工程项目经验总结.docx PAGE / NUMPAGES 国际工程项目经验总结.docx 纲要近来几年来，跟着国际工程项目的招标公然度与透明度的提升，我国许多企事业单位渐渐开始走出国门承包国际工程项目。 文章总结了国际工程项目的现场管理经验， 对提升我国有关施工单位的国际工程项目现场管理经验拥有必定借鉴意义。 要点字国际工程项目； 施工现场管理； 经验总结工程建设是国家基础建设的重要内容， 是人们生计与生活的基础保障条件， 也是支撑国家公民经济快速稳固发展的重要要素 [1] 。 跟着社会经济的快速发展， 特别是城市大批人口的涌入与城市规 模的不停扩大，世界各国人们对各种基础性工程建设的质量与数目需 求也在不停增添， 这一需求促进了建设行业与施工单位的壮大， 同时 也对工程项目的实行效率、质量与成本控制提出了更高的要求 [2] 。 世界经济一体化与全世界化的发展， 好多国家的工程项目开放程度渐渐提升，工程项目的招标已经不只是限制于本国或当地的施工单位的范围中，而是面向国际范围内的整个建设行业与全部切合资质要求的施工单位。 国际工程项目的建设单位作为业主，其可选择的施工单位众多，愈发关注怎样在有限的投资下创建更大的经济效益与社会效益。 所以，在市场竞争环境日趋强烈的工程项目建设行业， 施工单位 怎样兼顾管理整个工程项目，在保障项目的实行质量与效率的同时， 严格控制工程项目的各种花费支出， 实现工程项目投资效益的最大化， 是施工单位现阶段急迫需要解决的问题， 也是施工单位在国际工程项 目竞标中的中心竞争价值与立足之本。 现场管理工作策划现场管理工作策划是工程项目管理的首要环节，也是工程质量与工程进度切合预期的重要保障。 在现场管理工作策划中， 需要拟订现场管理所要依照的规章制度与条理，并择选出施工现场的负责人或经理， 确立好施工分队的职责区分与权限，以保证在本质施工过程中能够有法可依、有章可循、有人能管、有事可控。 施工现场管理部门与职权区分作者单位施工现场的管理部门 肩负着国际工程项目可否顺利睁开、 合时保质达成的重要使命， 人选的正确性是国际工程项目成功的要点环节。 施工现场管理部门需要把控施工过程的节奏， 办理施工过程中发生的突发性事件，协调好施工的人员、机械、资料的分配问题，依据施工现场的自然环境与天气状况合时有序地调整施工流程等。 往常国际工程项目施工现场的管理部门包含施工技术部、 资料采买部、设施管理部、运输部、质量监察与控制部、合同管理部等，各部门之间的职权区分清楚明确， 各部门之间的工作互相共同配合， 推进国际工程项目稳步行进。 此中现场经理的选择是国际工程项目施工现场管理的重要环节，一方面现场经理需要对施工过程与施工节奏进行把控， 另一方面现场经理还需要与施工地所在国家或地区的有关招标单位进行屡次交流，与当地居民进行磋商洽商。 所以，施工现场的负责人应该具备优秀的交流、 组织与协调能力，最好能够经过自己的努力战胜与当地政府和居民进行交流时的语言 阻碍，并能够具备必定的法律与外贸知识， 拥有肩负国际工程项目的外事经验，以保障整个施工过程不受外界扰乱。 其次，施工现场的负责人肩负着协调调换施工团队的踊跃性， 因为施工团队大多来自于国内， 身处异国异乡不免会有情绪低沉或不服水土的时候，现场负责人以及各施工分队的队长应该亲密关注各个施工成员的心理状况与身体状况， 保障施工成员在高强度的劳动活动中能够保持充足的工作踊跃性。 施工前准备工作完美作者单位往常为了保障的施工活动的正常睁开，需要提早进行各项施工前的准备工作， 而对于国际工程项目施工而言，其施工前准备周期应该更长。 第一是设计交底，国内施工单位应该从国际工程项目设计方处领取图纸等级造册，项目部、 技术部、施工部等安排专业技术人员审查图纸，审查完成后提交自审记录， 并负责对图纸和资料进行完好性检查，保证所拿到的资料是齐备的。 而后，施工单位需要组织特意的人员对施工图纸内容进行学习，对于图纸中波及的各单位负责内容需要进行多方交流， 确认各方的责任与时间安排。 假如图纸中的内容有矛盾和错误，需要及时提出并洽商改正。 在国内施工团队前去国际工程施工现场观察时， 需要对当地的天气、交通、人居环境等进行综合观察。 往常来说，工程项目施工活动特别简单受外界环境与自然要素等扰乱，严重的话会致使工程项目停止，特别在东南亚地区，因为地处 热带地区，夏天遇到热带气旋的作用经常会产生暴雨现象。 假如国际工程项目的施工地区位于热带地区的低凹地带， 则极有可能因为雨水滞留、 洪水等原由致使施工活动临时中止， 不单迟延影响工程施工的工作进度， 也会威迫施工人员的安全， 对工程施工过程中施工人员的人身安全产生威迫。 所以，在进场施工以前应该仔细全面地做好施工准备