个人与组织的匹配培训课件.pptxVIP

第五章：职业生涯早期 个人与组织的匹配学习目标了解职业生涯早期的特点掌握职业生涯早期个人与组织面临的共同任务熟悉职业生涯早期个人与组织各自的管理策略引入第五章 职业生涯早期个人与组织的匹配一、职业生涯早期个人与组织匹配的焦点 二、职业生涯早期个人与组织匹配的共同任务 三、职业生涯早期个人的应对策略 四、职业生涯早期组织的应对策略一、职业生涯早期个人与组织匹配的焦点 （一）职业生涯早期的主要特点1.个体的心理特点精力旺盛、有理想、有抱负但是有容易眼高手低，经常高估自己，低估他人2.个体的能力需求角色的转变，需要提升自己的能力（二）职业生涯早期的主要问题1.由期望与现实不匹配导致的现实冲击2.新员工难以得到第一人上司的信任和重用3.组织成员可能会对新员工心存偏见4.处理与组织文化的冲突5.适应工作群体二、职业生涯早期个人与组织面临的共同任务（一）个人与组织在供需上的互补性匹配1.从学校到工作（SWT）2.雇佣能力培养①通过终身学习和持续的专业发展所获得的远见性和个人才智最优化。②能够在不同工作和组织间实现平稳的职业生涯过渡的个人弹性和适应性③能在不同群体与他人分享责任、经验和知识的合作意识④能在辅助的礼仪自身的利益之间达成妥协和平衡二、职业生涯早期个人与组织面临的共同任务二、职业生涯早期个人与组织面临的共同任务（二）个人与组织在价值观上的一致性匹配1.实现组织社会化 组织社会化是指个体为了适应其所在组织的价值体系、组织目标和行为规范而调整自己的工作态度、工作行为和价值观念，以有效融入组织的学习过程。2.个人和组织的相互接纳三、职业生涯早期个人的管理策略 一、树立正确的职业态度1.培养积极的认知态度2.树立积极意向3.树立正确的价值观二、学会如何工作1.弄清岗位职责，明确工作任务2.克服依赖心理，学会自主地开展工作3.从小事做起，树立良好的职业工作形象三、职业生涯早期个人的管理策略 三、熟悉组织环境1.了解组织的文化与制度2.恰当处理组织现实的人际关系3.学会与上司融洽相处四、开展职业探索1.建立组织认同1）关注组织的发展2）确立个人的成员资格2.离开组织四、职业生涯早期组织的管理策略小案例大反差John： 第一天，我提早10分钟到了人力资源部，被知“请稍坐，一会儿有人带你转转”。一小时后，我被领到了一间会议室。几分钟后， 里面的面试者发现我不是来应聘的，而是新员工。一阵道歉后，我被领去见我的主管。 主管大声地叫来一个文员，让他带我转转。 在我被介绍给其他员工的同时，那个文员一直抱怨那个主管的脾气有多坏。吃午饭时，我问能不能请求调到别的部门去，他们说6个月后才能调动。 我想我是不是该趁早换个工作了。Jackson： 我的入职培训棒极了！我到了以后被带到休息室。喝过咖啡吃过点心后，我 拿到一本员工手册，上面解释了公司的绝大部分福利及政策。接着放了一段有趣的电影 解释公司的历史、设施、重要人物及各部门 的系。接下来的一个小时是问题与解答。我 们沿着厂区作了个小的旅行，然后公司请我们吃午饭。午饭时，我的主管加入进来边吃边介绍我们的部门并回答一些问题。饭后主管把我介绍给我的同事们，在职培训开始了。入职培训直接影响着员工的自尊心、自信心、对企业的认同感以他以后是否愿意留在你的公司。四、职业生涯早期组织的管理策略（一）提供真实的工作和组织预览 （二）注重新老员工关系培育 （三）帮助员工进行职业生涯规划 （四）实施组织社会化的策略（五）展示接纳个人的标志四、职业生涯早期组织的管理策略一、提供真实的工作和组织预览1.提供审视的工作和组织预览的必要性2.提供真实工作和组织预览的过程一位毕业生的自述 毕业后，我就在南京的金思维工作，位置非常好，在公交车站的对面，每天很多车从这里经过，八层的办公大楼上很大的几个字“金思维软件，gold thinking”，给人一种非常爽目的感觉。很多不明就里的应届毕业生削尖了头脑想往里钻，但是，进去后才有一种上当受骗的感觉。也有一些人，咬着牙挺了过来，渐渐成了公司的骨干，不过这一般都是至少三四年后的事了。还是从面试那天说起吧，我是本科毕业，刚去面试时，谈到待遇薪水的问题，当时面试我的人告诉我试用期三个月2000元，转正后看能力而定，另外有月度奖，季度奖，年终奖，住房补贴(150)，养老保险，失业保险，公积金，医疗保险，免费午餐，晚上加班也有免费的晚餐，买房时还有一次性补贴，等等天花乱坠，每月算下来差不多3000多元了。我当时想，刚毕业就拿3000多，在这种IT行业萧条的今天，能找到这样的体面的工作已经不容易了。进去以后每天就是写代码。为了给上司留下一个好的印象，我每天都加班到晚上将近10点锁楼门以前。试用期每月实际拿到手的工资去掉房租（150）和水电，也就1600元左右，到财务那里查了一下帐，养老保险，失业保险，公积