新员工入职培训设计方案.docxVIP

新员工入职培训方案 为使新员工对公司开展情况有一个全方位的了解，尽快明确自己 的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作 方法，更快更好的进入工作状态，以及具备成为优秀员工需要的专业 素质、责任感、职业诚信等，特制定本培训方案。 一、培训的根本流程 1、 新员工入职手续。 2、 办公室组织综合培训。 3、 相关部门专业技术、知识培训。 4、 办公室组织综合考评。 5、 办公室组织综合评定、归档。 二、培训责任人 公司人事、财务、相关部门负责人。 三、培训内容及时间 (一)培训内容 入职培训内容主要包含：综合培训与专业技术、知识培训 1、综合培训： 公司简介：讲述公司开展概况、组织机构、开展愿景、企 业文化等。 公司规章制度：重点介绍公司钉钉办公系统的使用、员工 岗位职责、财务报销流程、各部门的薪资方案及绩效考核方法等。 2、专业技术、知识培训： 办公室：包括部门的开展概况，人员组成、主要工作内容 介绍、部门重要工作流程等。 营销部：包括部门的开展概况，人员组成、公司业务介绍、 营销目标方案及措施、营销费用控制目标及措施、销售技巧培训、销 售心理素质及商务礼仪等。 设计中心：包括部门的开展概况，人员组成、主要工作内 容介绍、设计中心目标方案及措施、生产费用控制目标及措施、专业 技能指导培训等。 工程中心：包括部门的开展概况，人员组成、主要工作内 容介绍、工程中心目标