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第 第 PAGE #页共5页 产品规划流程 核准： 审核： 制订: 文件级别 文件编号 生效日期 版 本 文件名称 产品规划流程 文件编号 版本号 1.0 生效日期 l.o目的 规范产品规划流程，以利市场推广和新产品开发。 2.0适用范围 本流程适用于公司整体产品规划管理。 3.0名词解释 3.1产品规划：是指产品规划人员通过调查研究，在了解市场、了解客户需求、了解竞争对手、了解外在机 会与风险以及市场和技术发展态势的基础上，根拯公司自身的情况和发展方向，制左出可以把握市场机 会，满足消费者需求的产品的远景目标（ViSiOn）以及实施该远景目标的战略、战术的过程。 4.0流程目标 指标 目标值 指标 目标值 待定 5.0流程起始点 起点 收集相关的市场、客户、行业等信息 终卢 产品规划审批并应用 6.0相关流程 《战略规划流程》、《市场信息收集分析流程》、《产品开发设计流程》、《新产品开发流程》、《展会管理 流程》、《网络推广流程》 7.0主要职责 7.1营销事业部产品规划人员（通常为产品经理）：负责产品信息收集、整理与分析，制左本事业部年度产 品规划。 7. 2市场总监：负责产品相关行业、竞品信息收集与分析，审核事业部年度产品规划。 7. 3事业部总经理：负责事业部产品规划的审批。 7. 4技术研发部经理：负责制立公司年度线材产品规划：汇总并事业部的产品规划，编制公司总体产品规划。 7. 5技术总监：确定公司中长期技术战略规划；审批年度线材产品规划：审核公司总体产品规划。 7. 6助理总裁：负责公司总体产品规划的审批。 0流程图 文件名称 产品规划流程 文件编号 版本号 1.0 生效日期 产品规划滋程图 阶段节点业务人员i?SJ产品规划人员（产品经理｝市场总监技术研发部经理技术总监助理总載：?? J相关资料世供客V./ tt?*a /??Λ∣Ji∣j?.?,-jΛftS.?f Kf?产Ift规划公可年厦产品放划公司年農产品規划IHkaf PS?M年度产Q开发计划市场推广方崇3个工 作H产Aftfl/相关帀场.?/ Itrifift // rv?jf? / 阶段 节点 业务人员 i?SJ产品规划人员 （产品经理｝ 市场总监 技术研发部经理 技术总监 助理总載 ：?? J 相关资料 世供客 V. / tt?*a / ??Λ∣Ji∣j?.?,-j ΛftS. ?f Kf?产Ift规划 公可年厦产品放划 公司年農产品規划 IHkaf PS?M 年度产Q开发计划 市场推广方崇 3个工 作H 产Aftfl /相关帀场.? / Itrifift / / rv?jf? / / ?m?? / WW产品 开发计刘 分亂严跖开反 tt* !2/125 .JJA.. ?■ t?HiAβ L 灿仁 分析依息 顾!旳勺分 Ifr ?∏wιi? HOlEVrn flθ?^rrc U；E年債产鬲 JFSita t /场产品开/ 发茨程厂 Wiifor 策略 At??M 12 月 20 文件名称 产品规划流程 文件编号 版本号 1.0 生效日期 9?O产品规划流程说明 阶段 节点 任务程序及重点 时限 相关资料 信息分析 及技术战 略规划 1 2 每年底，各营销事业部及技术研发部应组织制泄 下年度的产品规划。各事业部产品规划人员应收 集相关市场信息，市场总监应收集行业、竞品分 析信息，按《市场信息收集分析流程》执行：业 务人员提供客户反馈信息；技术研发部经理提供 产品研究信息：这些所有信息应共享在同一平台 上，如服务器或指左专人管理这些信息。必要时， 可以组织一次信息交流研讨会。 技术总监按《战略规划流程》确左的公司中长期 技术战略规划，此信息也应知会各营销事业部及 技术研发部的产品规划人员。 每年末 市场信息 产品研究信息 客户反馈信息 中长期技术战略规划 制定产品 规划 3 4 5 1、 营销事业部产品规划人员对以上信息分析， 结合技术战略规划的相关部分，制泄事业部 的年度产品规划，也包括年度展会产品规划： 报市场总监审核，事业部总经理批准。 2、 技术研发部经理对以上信息分析，结合技术 战略规划的相关部分，制泄部门年度产品规 划，报技术总监审批。 12 月 15 日前 部门年度产品规划 6 7 8 技术研发部经理汇总各单位的年度产品规划，编 制公司总体产品规划，报技术总监审核，助理总 裁批准。 12 月 20 日前 公司年度产品规划 产品规划 实施 9 《公司年度产品规划》经审批后，技术总监应就 规划中的新产品，安排产品开发任务，指左新产 品开发负责部门。 12 月 25 日前 公司年度产品规划 10 必要的话，事业部产品规划人员按《公司年度产 品规划》调整本事业部年度产品规划。 部门年度产品规划 11 技术总监指左新产品开发任务后，技术研发部经