公司员工绩效考核办法.docx

公司员工绩效考核办法 1?总则 1.1目的 1.1.1加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标的实现。 1.1.2检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，使员工加深 对自己岗位 职责和工作目标的理解。 1.1.3建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。 1.1.4*激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、晋升、培训、解雇和调整 岗位的依据。 1.1.5支持企业文化，增强企业文化的导向性 1.2原则 1.2.1目标考核为主的原则：明确企业的整体目标，把公司整体目标分解到每个部门和员 工。 1.2.2定量目标为主的原则：目标可分为两大类，一类是定量目标，一类是定性目标；能 够量化的考 核指标用定量指标，不能量化的指标使用定性目标 ,同时突出重点考核指标。 年内考核的1.2.3 一致性一在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的变化，至少应保持一 年内考核的 方法具有一致性。 1.2.4客观性一一考核要客观地反映员工的实际情况。 1.2.5 公平性一一对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。 1.2.6公开性一-员工应知道自己的详细考核结果。 2.考核工作的实施 2.1考核对象 员等各类人2.1.1考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、办公室职员、生产及品质管理人 员等各类人 2.1.2 考核权限，具体为: 被考核者 考核者 调整者 一般员工 中层管理人员 高层管理人员 中层管理人员 高层管理人员 总经理 高层管理人员 总经理 2.1.3下列人员不参加考核：（1）试用期未满者; （2） 考核期间出勤天数小于缺勤天数； （3） 因特殊情况不能参加考核或无法进行考核。 2.1.4除2.1.3条款外，所有员工均作为考核对象。 一个月，由进行到被调2.1.5 一个月，由 进行到被调 2.1.6在考核期间，考核者如果因人事调动，而被调离现职务，则考核者担当的考核工作 离时止，由后任者担当考核者，把考核工作继续进行下去。 2.2考核组织与管理 2.2.1考核管理委员会 （1） 考核管理委员会由总经理及公司认为有必要参加的人员组成。 （2） 职责： 负责公司主管级以上人员的考核及沟通。 审阅公司主管级以上人员的考核结果。 对员工考核申诉的最终处理权。 提出公司考核制度修改建议。总经理有权对考核结果进行最后调整。 2.2.2人力资源及行政部 （1） 人力资源及行政部是考核工作具体组织执行机构。 （2） 职责： 各部门考核工作进行培训与指导。 对各部门考核过程进行监督与检查。 汇总统计考核评分结果。 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作。 对各部门考核工作情况进行通报。 建立考核档案。 对考核制度提出修改建议。 2.2.3各部门经理、主管 (1)各部门经理、主管是部门考核工作的具体组织执行者。 (2)职责: 负责本部门考核工作的整体组织及监督管理。 协调处理本部门员工关于考核工作的申诉。 责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚。负责帮助本部门员工制定月度和季度工作计划和考核标 准。 负责所属员工的考核评分。负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。 2.3考核周期 2.3.1所有被考核人员均按月度进行考核 2.4考核流程绩效考核分制定绩效计划阶段、计划跟进与指导阶段、员工自评阶段、绩效评定阶段、绩效面谈阶 段、结果汇总阶段和绩效复谈阶段等七个阶段。上述阶段互相关联，无法独立。因此做好每一阶段的工作都至关重 要。具体《绩效考核操作流程图》见附件一。 2.4.1制定绩效计划阶段：月度3日前完成。 （1） 初稿制定：每月度3日前，员工应参照本岗位《岗位说明书》、公司年度规划和部门年度规划，制定 并向直接上级提交本月度《工作计划/考核表》（附件二）。 （2） 计划确认：每月度3日前，直接上级对员工提交的计划初稿进行审定，并在进行月度绩效面谈时，与 员工共同讨论《工作计划/考核表》；计划确定后，直接上级和员工签名后交到人力资源及行政部绩效专员，作为 本月度的工作指导和考核依据。 2.4.2计划跟进与指导阶段：月度全过程 （长处与不足）,就绩效问题（1）直接上级应观察和记录员工在计划执行过程中的主要业绩表现 （长处与不足）,就绩效问题 与员工保持持续的沟通，并定期（建议至少每月一次）与员工一起就本月度计划执行情况进 行正式的回顾和沟 与员工保持持续的沟通，并定期 （建议至少每月一次） 与员工一起就本月度计划执行情况进 行正式的回顾和沟 通，帮助员工分析，解决计划执行中已经存在或潜在的问题。 /考核表》，及（2）在计划执行过程中，如出现重大计划调整，员工须重新填写《工作计划 /考核表》，及 吋提交给直接上级，并将调整情况向人力资源及行政部绩效专员备案。 重大调整是指以下情况：权重大于20%的工作