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章;学习目标;
CONTENTS;; ;在2019年，家电行业动荡与机遇并存，危机与转机交替。家电企业在走过精彩纷呈的2019年后，迎来了充满挑战与未知的2020年。
2019年初，家电下乡阔别多年重新开启；年中，国内企业推出了新一轮减税降费措施，包括制造业最为敏感的增值税由16%下调至13%，制造业减税降费政策的实施使得家电业的税负成本进一步降低；年底，国务院发布 《关于进一步做好稳就业工作的意见》，指出挖掘内需带动就业，鼓励家电、消费电子产品更新消费。; 4.1 行业分析; 4.1 行业分析;;4.1.2 行业特征分析;4.1.2 行业特征分析;4.1.3 波特五力分析;现有企业间的竞争;2.五力分析的局限性与注意事项;4.1.4 行业风险分析; 4.2 竞争战略分析;4.2.1 SWOT分析
;1.SWOT分析框架的运用;2.SWOT分析的步骤;第三步：
根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制
;第四步：按照通用矩阵或类似的方式打分评价。
;第五步：将结果在SWOT分析图上定位
;第五步：或将刚才的优势和劣势按机会和威胁分别填入SWOT分析表
;３．SWOT分析的注意事项;4.SWOT分析与PEST分析的关系;4.2.2 波士顿矩阵分析
;2.波士顿矩阵分析的步骤;第一步：核算企业各种产品的销售增长率和市场占有率
;第二步：绘制四象限图
;（1）明星产品
;（2）现金牛产品
;（3）问题产品;（4）瘦狗产品
;3.波士顿矩阵分析法的局限性;波士顿矩阵演化：
1.对关键指标的替代
2.象限的划分方式
举例：将波士顿矩阵横轴换成经济增加值指标用于企业自身经营战略的分析
;;思考题;
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