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无领导小组议论组织与实行 无领导小组议论组织与实行 PAGE / NUMPAGES 无领导小组议论组织与实行 公司人力资源管理师（二级） 《专业技术》精讲班 第二章 招聘与配置 第四节 无领导小组议论的组织与实行 第一单元 无领导小组议论的操作流程 【知识要求】 本单元需要明确评论中心方法的含义和无领导小组议论的观点、种类和优弊端，掌握无领导小组 议论的组织与实行流程。主要题型为单项选择、多项选择分值约为 2-3 分，专业技术部分，简答题与综合题历 年考试皆有出现 【知识点】 一、评论中心技术 － 多角度对个体行为进行标准化评估的各样方法的总称。 － 今世人力资源管理中辨别有才能的管理者最有效的工具。 － 技术主要包含：无领导小组议论、公函筐测试、事例剖析、管理游戏等。 发源于德国军队 作用 : 用于选拔：重点在于精选拥有胜任岗位所必要的能力或潜质的职工 用于培训：剖析职工好坏势，明确培训需求 用于职工技术发展：在培训诊疗的基础上，改良提升其能力 习题训练 1. 评论中心技术不包含（ ） 公函筐测试 管理游戏 无领导小组议论 心理测评参照答案： D 【知识点】 二、无领导小组议论的观点 由必定数目的一组被评人（ 6-9 人），在规准时间内（约一小时）就给定的问题进行议论，议论中各个成员处于同等的地位，其实不指定小组的领导者或主持人。评论者经过被评论人在议论中的语言及 行为的察看评论