采购应急预案.pdfVIP

采 购 供 应 应 急 预 案 一、目的： 为了有效确保原辅材料等采购物资的供应，预防因采购物资的短 缺或不当等因素引起的意外损失，保证采购物资供应的及时有序、保质保 量，结合我公司工作实际制定本预案。 二、范围： 本预案适用于公司主要原辅材料采购的供应，在紧急情况下的预防及应急处理。 三、组织机构及职能： 1、公司成立采购供应应急处理小组： 2、小组职责： ⑴、根据公司主要原辅材料的采购供应情况，决定是否实施应急预案； ⑵、统一指挥和组织公司突发断料事件或重大品质问题的应急处理工作； 四、主要问题及应急措施： 序 问题点 应急措施 责任人 号 1、采购课根据原辅材料的重要程度和 1 产品生产周期及供应商的运输方式， 采购部长 建立合理的安全库存量（见附表） 主要原辅材料供应不 2、物管课应对低于最低库存的产品及 2 及时 采购部长 时报缺 3、要求供应商建立安全库存，防止突 3 采购部长 发事件发生 1、质量部不定期到各供应商检查其质 4 量控制情况，防止因质量不合格造成 质量部长 的停线。 品质问题 2、主要原辅材料必须开发2家及以上 5 的后备供应商，并纳入公司合格供方 质量部长 名录 1、及时将物料的采购情况反馈给公 领导和相关部门，并扩大市场采购范 6 受市场的变化，采购供 采购外勤 围，或是根据原料的供应情况调整生 应达不到生产订单的 产。 需求 2、制订供应商风险识别表，并制定对 7 采购外勤 应措施（见附表） 四、安全库存表（如第三方仓库成立，库存备在该仓库内）： 序号 品名 型号 单位 安全库存量 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 119 备注：以上根据供应商的生产周期、运输周期、以及我司的日使用量而定； 五、供应商风险识别表 序号 风险项目 触发概率 风险分析 1、