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招商工作计划 招商工作计划 PAGE / NUMPAGES 招商工作计划 招商工作计划 ⑴以最短的时间、最快的快速，尽早娴熟项目方案自己状况，认识项目方案地市场状况，增强与开发商、售楼公司的交流，做好工作的协调性。 ⑵业务招商工作： 招商工作是求实性工作， 是在为投资者的投资和经营做实实在在的工作， 是为商店的销售和未来经营夯实基础， 因此要实打实做。 ①要点抓好主力店 (连锁大卖场、百货公司 )，磁场店 (麦当劳、肯德鸡、国美、苏宁 )的招商工作，因为此类公司的进驻，既能提升商店的内在价值，增强投资者的信心，又能吸引客流、提升未来经营者的经营预期，还可给开发商带来长久稳固的租金利润， 因此是三赢之举，是商店销售的最大卖点，须力求要在开盘前实现签约。 ②辅助开发商做好主力店招商的经营指标测算工作及有关合作条件的拟订工作。 ③进行市场检查工作，特别是呼市同种类项目方案的市调工作， 并在此基础长进行科学而专业的经营规划和主习题定位， 确立主力店、磁场店和商店经营的规模、业种、业态的散布，着重差别化经营，避 免经营同质化，进而形成良性互补，发挥整合优势。 ⑶营销计划方案工作： 营销工作是务虚工作， 是在为投资者的财产梦圆梦，是制造各样新观点的加工厂， 故观点越新意就对投资者越 有吸引力，因此要虚实联合，目的是吸引投资者眼球。①重新的理念角度，对产权式商店进行广告宣传。②从项目方案特色角度， 经过市场检查， 在此基础上总结概括和 概括出此项目方案的主要优势，突出进行广告宣传。 商场招商工作计划 商场招商工作流程规范一： 认识商场招商工作计划和确立商场的经营定位 第一商场的招商工作人员要合理的分派招商工作计划睁开品牌引进工作，要做好一些里程碑式的工作，比方，在什么时候达成招商工作，在何时达成商场装饰，如不可以实时达成，将如何办理，心中要有一个商场招商工作流程规范表。 其次，商场招商的工作人员在展动工作以前， 要认识商场招商工作流程规范中商场的商品经营定位以及各地区品牌的规划散布。 确立商场经营品牌的品位，如中档，高档，中高档或许低档合理分派品牌的地区。 商场招商工作流程规范二：搜寻潜伏的合作客户 搜寻可能的合作客户是成立在对商场和供货商相互认识的条件 下展动工作，在还没确立引进如何的品牌进驻商场时， 必定要对市场 进行全面的检查，获取有关的招商信息。一旦确立潜伏的合作客户， 要立刻与其接触并议论有关的事宜， 获取与他们合作得先机。 因此说 搜寻潜伏的合作客户是商场招商工作流程规范之一。 商场招商工作流程规范三：谈判与签约 在与潜伏的客户获取有关的接触后， 两方的业务人员应当进行详尽的合作商谈，商谈的内容主要包含经营的商品品种，专柜的大小，进驻的地点，合作的条件以及肩负的花费等。经过有关的谈判，两方就合作的事项达成一致后， 两方的业务人员应实时签约。 谈判也与签约也是商场招商工作流程规范之一。 商场招商工作流程规范四：辅助客户办理进场手续 在合同正式奏效时， 商场的招商人员要辅助客户办理有关的进场手续，主要包含：缴纳的花费，进场装饰，运送货架。因为客户进场要和商场的多个职能部门打交道， 招商人员要在这个时候供给建议并给与帮助。 商场招商工作流程规范五：跟进客户在商场的经营状况 客户所设的专柜开始营业， 商场的招商人员应当每隔一段时间就来认识客户的经营状况， 要跟以前所做的展望的对比， 若是发现结果不甚如意，应踊跃的为客户找寻原由并为她找出解决得方案。 综上所述：解商场招商工作计划和确立商场的经营定位、 搜寻潜伏的合作客户、 谈判与签约、 辅助客户办理进场手续以及跟进客户在商场的经营状况都是商场招商工作流程规范。 收集整理，仅供参照学习，请按需要编写改正