4.4体育赛事管理过程.pdfVIP

第四章 竞技体育管理 CONTENTS 第一节 运动训练管理 总目录 第二节 体育赛事管理 第三节 竞技体育职业管理 第二节 体育赛事管理 体育赛事管理概念 体育赛事管理系统 体育赛事管理过程 体育赛事启动 体育赛事计划 体育赛事控制 赛事组织与实施 体育赛事收尾 体育赛事启动阶段的主要任务：是通过体育赛事所涉及的 领域、投资的效益、技术可行性、环境情况、融资措施的问 题进行全方位的评估及论证，从而明确体育赛事的投资价值 以及在技术上、经济上的可行性。 情形分析 竞争对手分析 想象和主意 涉及领域 内外部环境 申办意图 目标 可行性分析 决定 计划和实施 举办规模 赛事成本和收益 “继续/停止” 合作伙伴等 赛事资源要求等 细化 完善 申办（如有必要）：获得 体育赛事计划是赛事产生的前提，在赛事管理中占有非常 重要的地位。一旦在启动阶段经过可行性分析决定申办此项 赛事，则此项体育赛事就被确立，计划也随之启动。 计划和计划实施 •情形分析 监控赛事期 • 目标设定 •解决问题 评价和反馈 •战略管理 •完善计划 （收尾阶段） •作业计划制定 •阶段性反馈评价 （预算、风险法律、人力 资源、后勤、信息沟通、 营销、竞赛） 体育赛事计划过程 注：参考叶庆晖.体育赛事运作研究[D]北京体育大学优秀博士论文 ①确定 ②分析 ③提出 ④确定 ⑤编报 目标 环境 方案 方案 计划 体育赛事计划制定的步骤 体育赛事的经典计划方法：网络分析技术（PERT）。 PERT是一种类似于流程图的箭线图，描绘出项目包含的各 种活动的先后次序，表明每项活动的时间或者相关成本，能 够显示出所有所有按照顺序需要完成的任务，包括时间框架、 职责、依赖关系、资源要求和关键路径。 下级 发邀 报名 礼遇 清场 委员会 请函 截至 安排 开始赛想象和 可行性 任命 选择 宣传 门票 赛事 事概念主意 研究 委员会 场地 赛事 销售 举行