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《经营者养成笔录》
荐 语
经营是瓶万金油,
穷,抹一点,好好经营事业。
苦,抹一点,好好经营人生。
什么都要经营,我知道,你也知道。
问题是,怎么经营?
优衣库首创人柳井正,
公然《经营者养成笔录》 ,
初次深入解答经营之道。
这是一本以前的商业机密,
也是现在优衣库内部仍在使用的培训手册。
它回答了公司经营的所有问题,
但又没有止于公司经营。
作 者 简 介
[日]柳井正
迅销公司( FASTRETAILIN)G董事长、总裁兼 CEO,连续几年日本首富。
1963 年创立迅销公司,旗下拥有有名品牌 “优衣库” (Uniqlo)。柳井正是建立世界第三大零售服饰品牌的传奇创业
者,也是一位率领数万员工共同成长,实现全世界近 2000家分店的团队魅力 Leader。
精 华 解 读
以下内容为《经营者养成笔录》一书精髓解读,供广大书友们学习参照,欢迎分享,未经同意不行用作商业用途。
目 录
前言:何谓经营者
一、改革的能力
二、赚钱的能力
三、建设团队的能力
四、追求理想的能力
正 文
前言:何谓经营者
(一)经营者的含义
所谓经营者,就是获得成就的人。
所谓获得成就, 就是实现自己的承诺。 经营者一定对外界不停做出承诺, 并实现它。 只有不停兑现承诺, 获得成就,
博得各方面的相信,公司才能生计和发展。
所谓经营者,是抱持使命感,将使命与成就相联合的人。
经营者不仅需获得成就,还要使每一项成就都切合公司使命。一个公司是由于某些使命而存在的。经营者连续做出的承诺,就是公司的使命的详细讲解。
对一家公司来说,赚钱很重要,但“赚钱很重要”其实不等于“只需赚钱就行”。缺乏使命感的“只需赚钱就行”会衍生出“什么手段都行”和“只求结果没问题就行”的想法。靠这种方法赚钱的人,其实不可以称为经营者,那样的人,充其量只好称为“无良商人”。而他所执掌的公司,也将没法长远连续下去。
,将
(二)经营者的四大身份
经营者一定是改革者,具备“改革的能力”。
市场是残忍无情的,假如产品不具备顾客需要的价值,就根本不行能卖出去。而顾客的需求、希望瞬间万变,公司不实时改革,就只有绝路一条。
经营者一定是买卖人,具备“赚钱的能力”。
公司的主旨向来都不是做慈善,而是在实现使命的过程中连续盈余。既然是经商,假如赚不到钱,公司也就不行能连续存在。
经营者一定是领导者,具备“建设团队的能力”。
一个人能做的事情是有限的,工作都是经过团队协作达成的。作为一个经营者,不论多么富于改革想法,多么深谙
挣钱之道,假如不可以率领团队履行,都不行能真实获得成就。
经营者一定是为使命而生的人,
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