经营主管的工作计划.docxVIP

精选文档 精选文档 肂 虿袅 蒇肀 螄膂 膂螄 肀蒇 袅虿 蒃肂 节羅 芇螅 蚆芈 节羂 莂羂 蚇芇 肄袇 芄袃 莂膃 肈薅 螆螀 肃袃 蒂莄 葿肇 芄荿 袂螃 薂蚅 袀莅 羆羈 袅蚃 蚁薃 羇羇 蚈薈 蚄艿 螁袄 莈芆 膆膇 蒃腿 袁肅 蝿螈 袈羀 膂腿 羁肂 膀肆 芅蕿 芅聿 羁芃 芆薈 肇膈 羃罿 肁蒄 螇袆 蒅螇 螂袀 膁蚅 膈膄 膇蚀 螅螀 芁蚂 蕿蚆 蚅艿 薄蚀 莀袄 羀羄 莇衿 莃薀 蒀膅 肇薇 袅蒈 肂薀PAGE PAGE4 精选文档 PAGE 经营主管工作总结 一、经过一年的工作和学习，我对自己的评论： 强处 1、履行力较强，上级安排的任务，都准时达成，有问题第一时间进行了反应。 2、工作自主性较强，想到的，看到的，不用上级张口安排，都能自动自觉去着手做好! 3、交流协作力比较好，在牵涉到与其余同事或部门合力展开的工作上，老是能主动的与其交流，并达成一致，立刻展开工作。 4、业务技术上有了新的打破，部门工作展开比较随手。 弱项 1、舞台活动主持方面还须下大功夫改良学习。 2、语言表达，民众场面演讲组织还须学习提高。 3、简单激动，感情用事，自我控制力还需要近一步增强。 改良举措 1、在天气不受影响的状况下，坚持做好舞台活动，多做互动，提搞自己组织表达能力，齐集人气。 2、踊跃参加企业组织的各样集合、活动、努力让自己融入团队，建设团队! 3、经过学习，训练提高自己个人修养，提高自己情操，更近一 步学会管理，会管理，懂管理。以达到综合业务及有关管理技术提 高! 二、作为一名管理层，我对自己所负责的分店或部门的评论： 强处 1、本部门团队履行比较好，表此刻各店调整时人员调换，工作的展开。 2、本部门在编制精简的状态下，不减工作效率，不减工作任务。 不减工作流程。 弱项 1、各个层次仍是不够认真，造成不该当出现失误的地方却出现的错误! 2、控制力，意识力不够强。 3、个人业务技术和管理技术还不够强。 改良举措 1、对待工作认真认真，根绝粗心粗心，近一步提高履行力。 2、保持踊跃心态，根绝外界要素的影响。 3、养成学习的好习惯，提高自己业务技术和管理水平。 4、努力做好团队建设，争取成为团队中不行缺乏的一份子 ! 三、在同管理级别中，我以为自己的能力处于 (请在括号内打 “√”)： a、第一()b、第二(√)c、第三()d其余() 四、为何我以为自己的能力处于这类水平 ? 答：只管在平时的工作中踊跃主动，工作展开也比较顺利，可是在管理方面还缺乏必定的主动性和管理魅力，在各方面还需要近一步增强! 五、我以为自己能力的提高需要经过 (请在括号内打“√”)： a、不停自我反思(√)b、上级按期的指导和责备 (√) c、培训和学习(√)d、其余方式(√)_按期与分店交流学习 六、年度工作回首： 1、业绩方面： 1、在总部时期，达成总部海洋报制作，达成吴经理交待的其余任务 2、整年度分别调到各店支持各店正常营运工作， 18年春节和五 一均在公明店顶班，七月调至塘尾店庆，八九月桥头店调整升级，十一月调桥头店正常上班。 3、完美了桥头店调整后的有关买场遗留工作 4、对桥头店舞台音响设施进行了全面维修，当前已经能正常运行。 5、调到桥头店后踊跃主动展开了桥头店场外舞台活动。 6、成立建全桥头店本部工作流程，从头规划海报派发路线。 2、管理方面： 1、较昨年对比，交流协调力有了必定打破和飞越。 2、本部门工作展开较昨年更为流畅，随手，协作力大大提高。 3、与直属上级在工作业务上的反应和请示，比较实时到位，工作跟进有头有尾。 4、在平时工作中敢管理，在波及到有关人员问题上不怕冒犯人，敢于与其就事论事，论清事实实情。 五、2018年度工作计划： 1、做好桥头店整年度促销方案，做出特点，做出水平，做好成效。每个月20日上报下月促销方案 2、制作好单店海报，保证零失误以店内海报档期为准 3、做好地区性装修，季节性装修。节日氛围部署以节日为准 4、保证周六、日舞台活动的展开。每周六、日 5、成立健全平时工作流程制度的实行。严格管理好百货 pop收 费标准长久 6、学习提高自己的业务技术。业务技术上新台阶长久 7、学习提高自己管理水平，争创管理水平易管理业绩创一流新高。长久 六、请对企业的将来发展提出个人建议：(能够是针对企业战略、经营路线、人事架构、高层工作作风等方面) 答：1、关注基层职工：基层职工流失是当前我们工作展开最大的损失，职工从进到达走开就学会了一个打标价签，放标价签。试 问假如我们的管理人员你们从事职工工作时也是这样吗?职工需要成长，需要进步! 2、企业应当关注服务时间长的职工。工作需要激情，激情需要有新鲜感和激励制度，对企业服务一年与五年没什么差别，做的好与不好没什么差别，工作效率能不低下吗? 3、在周边与同行之间我们的服务一直都