经营副经理述职报告计划.docxVIP

精选文档 精选文档 芅 莂肅 聿螈 螆羀 肄莄 蒂芆 葿肆 蒈蕿 袂芄 薂芃 袀薈 羆膈 袅膄 蚂蒅 羇袆 蚈肂 蚄膄 螁蚆 莈葿 膆蚁 莃肄 袁羇 蝿蚇 袈芀 蒆羄 羁芃 膀薈 芆膈 膅羀 羁蒄 薁袆 肈螇 羄袀 肁蚆 蚈蒈 蒅蚁 螃螀 膁蚃 肈蚇 膇芀 螅蚀 芁袄 葿艿 蚅衿 薄薀 莁膅 袀薇 莇蒈 莃蒀 蒀莆 芁螅PAGE PAGE3 精选文档 PAGE 个人采集整理-ZQ 开发有限责任公司 经营副经理述职报告 年我公司承包地“农四师七十一团二矿 ”井下采煤工作，在经营方面是最为困难地一年， 因为煤炭行业市场低迷，以及业主煤炭销售不畅、 资本欠缺加之扣除我公司地灰分较高， 没 有严格执行合同，并转嫁不属于我公司肩负地注氮、灌浆、运输等花费 .以致我公司经营成 本居高不下，公司经营十分困难 .井下工作因为受瓦斯、淋水、地质结构和顶板破裂等客观 要素影响，造成我公司安全、生产、经营工作压力较大 .面对压力，公司一方面坚持开源与 节流并举，从科学管理下手，增强经营管理，压缩各项花费开销，踊跃降低生产成本；另一 方面，与上司部门协调交流，踊跃争取政策支持 .资料个人采集整理，勿做商业用途 一年来，在公司公司和公司党政领导下，解放思想，更新观点，以成本管理为中心， 以创新管理为动力，努力提升经济运转质量， 较好地达成了公司公司年度对我公司下达地各 项经济技术指标.我作为公司分管经营副经理，在这一年里，依照职责分工，恪尽责责，努 力工作.现就今年度，自己地思想、学习、工作、清廉状况进行述职，请审议 .资料个人采集 整理，勿做商业用途 坚持思想政治建设 今年，一直坚持以思想政治建设为中心， 增强政治理论学习， 努力提升理论涵养， 不停 增强责任感和使命感，在思想上、政治上与公司公司党委保持高度地一致 .第一坚持中心组 学习和自学相联合地学习制度，努力提升政治理论水平 .仔细学习了党地“十八大”会议精神， 把学习会议精神同做好目前工作联合起来， 把学习贯彻好“十八大”与公司地奋斗目标联合起 来；与目前精美化管理、安全生产、经营工作联合起来，仔细理解掌握精神本质，使自己政 治理论水平有了显然提升.其次是在本质工作中坚持民主集中制原则，增强全局观点 .工作到 位不越位，有权不越权，当好助手，听从全局，仔细贯彻落实党委会、班子会形成地决策， 素来不搞小动作，为人做事坦坦荡荡 .资料个人采集整理，勿做商业用途 二、主要工作达成状况 自己自分管公司地经营管理工作以来， 以高度地责任感和使命感， 以极大地工作热忱投入到 该项工作中，经过完美管理制度、明确工作职责、规范业务流程、推行严肃查核，使公司地 各项要求、会议精神获得深入贯彻落实， 全面推动各项管理工作向前有序迈进， 主要工作成 果是：资料个人采集整理，勿做商业用途 、全力抓好财务平时管理工作， 资本推行估算管理， 对每一项业务来往地发生，严格核 算，审批把关，没有指标地钱一分也不可以花，没有指标地钱花了也不报销 .完好成本控制体 系实行后，获得显然成效，全年资料费、电费、维修费等都均控制在计划指标内 .资料个人 采集整理，勿做商业用途 、全面展开计划控制管理工作， 计划项目所有实行， 工程结算正确实时并严格执行 《建 设合同地管理》等方法，使工程计划、估算、合同、议标管理水平逐渐规范化 .资料个人收 集整理，勿做商业用途 、增强协调与交流，脚踏实地地工作，创造优秀地经营管理气氛 .年是我公司经营压力 最大地一年，一是跟着生产战场渐渐向深部延深， 通风能力不足，“六大灾祸”严重威迫安全， 限制生产，瓦斯高，矿压大，以致投入高等限制要素更加突显，直接拉动采煤成本上涨；二 是增产幅度有限，摊低成本困难大；三是巷修量大以及煤层赋存条件差 .也是我公司今年煤 质最差，管理难度最大地一年 .因为以上客观原由，造成公司公司下达我公司地计划与本质 状况相差较大，为使公司公司认识真切状况， 自己多次到公司公司反应我公司目前井下地客 观状况与业主地本质困难，力争调全年初公司公司年初下达地计划 .资料个人采集整理，勿 做商业用途 、完美制度，严格查核，经营管理更为精美化 1/3 个人采集整理-ZQ 为使我公司经营管理工作有序、健康地发展，联合本质，以 “精美化管理”为主线，以优化管 理流程为基础，不停增补和完美各项管理制度，加大查核力度，逐渐使管理水平达到 “精美 化”地要求.一是简化、优化管理流程， 规范运作，实现管理地扁平化 .成立集中一致地专业化 管理体系，管理和服务向生产现场延长： 敦促经营管理部地各项工作， 明确经管部是全公司 经营查核中心，转移工作重心，增强资料、薪资、电力地管理与查核 .二是在资料管理方面， 成立健全管理制度 .今年以来，不停完美资料、配件等各项主要成本项目地管理制度，进一 步订正和