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第一章:经营管理
游戏1——比比抓手
一、游戏目的:
使学员正确认识自己的实力以及时机的评论、选择等。
二、游戏程序:
1)学员分红数目相等的小组。
2)培训师请学员预计一只手能抓起多少只乒乓球?培训师对学员的回答作好统计,最少的只数是多少,最多的只数是多少,回答每一个数字的人数又是多少。
(3)培训师让学员试着抓乒乓球(只能用一只手,不可以用另一只手帮忙),看他们能抓多少个。
(4)其余学员察看与他们先前的预计数字能否有进出。(5)学员分享议论。
A.游戏中发生了什么样的状况,为何?B.给我们有何经营管理上的启迪?
三、游戏规则:
1、不一样的编号的乒乓球代表不一样的分值。
2、每一个人只能抓一次,时间为 10秒钟。
3、评分标准
A.小构成员预计抓数与实质抓数的差值的绝对值的和(越小越好);
B.小构成员每一个人抓数的分值和(越大越好)。
四、游戏准备:
准备编号的乒乓球若干只(用适合的方法在乒乓球长进行编号),并用塑料袋装好。
评分表示例:
小组名:
小构成员 预计数(A)实质数(B)绝对值(A-个人分值和B)
1
2
3
4
5
6
7
8
小计
五、我的领会:
1)学员在抓乒乓球前,一般都不可以正确的预计自己终究能抓起多少只乒乓球,并且多半人低估了;相同地常常不可以正确的预计自己的实力,面对时机常常会高估抓
住时机的难度,而不去试试,所以人们错过了好多的时机。
2)每个球都有编号,不一样的编号,代表了不一样的分值,学员在抓乒乓球时,有没有考虑要抓住分值大的乒乓球呢;相同地,不一样的时机,其价值大小是不一样的,人们面对众多的时机,能否能看清哪些时机的价值较大,并抓住他们呢?
3)现实中人们碰到的时机会好多的,公司的时机也好多。抓住了时机,就必定能发掘
利用一个时机的价值吗?事实上不见得。因为,不管是个人,仍是公司,其能力老是有限的,所以不行能利用好每一个时机。人们只有在自己实力与掌握时机的难度二者间做出衡量,充足发挥自己的实力,做好自己力所能及的事情,不要贪多嚼不烂。
由此可引出在公司经营管理中特别重要的时机成本的看法。
时机成本,是指因为将某种资源用于某种特定用途而放弃的其余各种用途中的最高利润。如上文所指出的,每一种资源能够有多种用途,而这些资源又是十分稀缺的,因此将
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