经营管理人员述职报告书.docxVIP

精选文档 精选文档 PAGE PAGE9 精选文档 PAGE 文档根源为:从网络采集整理 .word版本可编写.支持 . 经营管理人员述职报告 导语：经过完美内部承包体制、拟订循环奖赏举措及月目标任务查核奖等手段，极大的提高了员工的劳动踊跃性，部分的缓解了因资本紧张带来的悲观影响。以下小编为大家 介绍经营管理人员述职报告文章，仅供参照 ! 经营管理人员述职报告 这一年来，在上司领导的鼓 励与支持下，在同事的关怀和帮助下，我仔细执行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为要点，以增强管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，增强自己的道德质量涵养，使我项目部员工的思想政治素质不停提高，管理工作不停进步，较好地达成了各阶段施工生产任务。 一、战胜重重困难，施工迎难而上战胜了资本紧张、天气恶低等诸多困难。 二、踊跃采纳的举措，精心组织、精心管理 1、进一步完美各项安全质量规章制度、完美管理系统 经过两年来的施工生产实质，进一步完美安全、质量等 管理系统，成立安全质量月检、旬检、日检制度及整顿制度。 项目部除建立一名专职安全员外，各工区也层层建立专职安 全员合计 24名。将安全工作提高到了亘古未有的高度。质 文档根源为:从网络采集整理 .word版本可编写.支持 . 量方面，绝不放松，增强强施工过程控制，坚持施工质量检 查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使 质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。 2、完美激励体制，调换员工生产踊跃性 经过完美内部承包体制、拟订循环奖赏举措及月目标任 务查核奖等手段，极大的提高了员工的劳动踊跃性，部分的 缓解了因资本紧张带来的悲观影响。 3、提高生产效率，降低生产成本 经过不停完美施工工艺，合理安排人员，精心组织，精 心施工，在全体员工的努力下，施工产量不停提高，效率不 断提高。 4、增强成本控制，增强数据管理，保证数据真切性 项目部每个月 8日按期召开成本剖析会，仔细剖析上月存 在的问题，找出不足，层层落实，下月改良，要求各项对照 实现数据化，数据一定真切靠谱，施工现场的每一个环节， 层层控制，每道工序都做到有据可查，为了保证数据的正确 性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方相互复核签 认，保证了数据的真切性。 5、文明工地建设 持续加现场文明施工管理，依据实质成立了第一文明施 工班和第二文明施工班，总人数 32人。特意进行文明工地 文档根源为:从网络采集整理 .word版本可编写.支持 . 建设有关工作，保持工地卫生洁净，使道路洁净通畅，洞内 道路洁净整齐，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿 皮鞋进洞。各样设施物质表记齐备，堆放有序 6、仔细搞环水保工作 踊跃与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其 进场检查，征采建议，逐渐完美环、水保方案、举措。 7、关怀员工生活，到处都想着员工的疾苦进入冬天， 天气严寒，想方设法筹备资本，赶快发下班资、奖金。 三、及时总结，及时调整 项目部按期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推行，不足的采纳举措防备再犯，使工作在一个优异的循环状态中行进。 以质量保安全、以安全保进度，全面仔细，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实行安全质量。 四、着重自己涵养，努力做好楷模。 领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。所以，我把增强自己涵养，努力做好楷模，做为实现领导的重 要方法。 一是不停丰富知识，提高工作能力。 文档根源为:从网络采集整理 .word版本可编写.支持 . 二是仔细执行岗位职责，精心做好本员工作。 三是严格拘束自己，力争做到公正公正。 自觉恪守各项规章制度，不搞特别化，注意节俭节俭，不搞高花费娱乐活动。办公条件敷衍了事，控制豪侈浪费。工作中推行“对事不对人”、“实物工作量查核”原则。 五、存在问题 自己固然做了一些工作，但与上司领导的的要乞降岗位 职责对比，还有不小的差距。(明年准备去考PMP,系统学习一下项目管理知识) 剖析其原由 进度压力大，造成人工、资料、机械设施投入过大。 业主推行动向设计管理，项目内部承包体制需不停 完美。 资本紧张、环境恶劣、交通不便，造成资料成本加 大。 以上说明我的工作力度还不够，这些需要在此后工作中更正。 经营管理人员述职报告 大家好!我是企业部门的一 名工程管理人员 (您说出详细职务 !)，主要负责支撑网的项 目设计和工程管理工作。 2xx年以来，在企业董事长、总经 理以及各级领导的正确指导下，在我部干部员工的共同努力 文档根源为:从网络采集整理 .word版本可编写.支持 . 下，我部加速了发展和进步的步伐，各方面工作获得了较大 的成绩。现就我执行职责的状况报告以下： 第一