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经营管理指标考核及方案 经营管理指标考核及方案 PAGE PAGE13 经营管理指标考核及方案 PAGE 公司经营管理指标查核方案 、总则： 制定2003年度经营管理指标查核方案，目的在于经过各项经营管理指 标的查核，检查和表现查核年度各项经营管理指标的达成状况和经营效益， 调换经营责任者的工作踊跃性，促进经营责任者不停提升管理水平，努力发 展和壮大公司的经营规模和经济实力。 2、考查对象： 控股子公司部门经理以上人员 (含实质主持部门工作的人员 ),详细人员 由人力资源部确立。 、经营指标： 3.1 ***** 收入（以实质资本到位为准） 3.2 **销售毛利：（销售价-买入价）*销量 注：买入价含运费； 管理花费（扣除折旧费、摊销费、外派人职薪资、销售提成、年关 奖金） 业务款待费（特别花费由总公司特批） **销售收入(参照指标，以实质资本到位为准） 投入产出比（参照指标）：当年总收入/上年总投入（工程投资+管 理花费） 4、经营指标考查方法： 达成或超额达成**收入（管理花费超标的要扣除管理花费超额部 . 分）指标，按风险抵押金的同样金额此外特意发放达成奖 （不属于返还范围）。 超额达成**收入（管理花费超标的要扣除管理花费超额部分）指标，超额部分按比率提超额奖：小于50万元部分，5%；50万元至100万元部分，7%；100万元至200万元部分，10%；大于200万元部分，20%。 未达成**收入（管理花费超标的要扣除管理花费超额部分）指标 的，按差额部分的比率扣除考查对象的风险抵押金。 超额达成**销售毛利指标，超额部分按5%提奖。 未达成**销售毛利指标的，按差额部分的5%扣除考查对象的奖金 或风险抵押金。 管理花费考查方法：管理花费在限制指标内，不奖不罚；超出限 定指标的，按超额部分的 100%扣**费达成值。 业务款待费考查方法：业务款待费作为总经理基金由总经理控制 使用。低于查核指标的，按节俭部分的30%奖赏考查对象；超出查核指标的， 超额部分全额扣除，在考查对象的奖金或总经理的风险抵押金中兑现。 投入产出比考查方法：年关全部子公司依此指标给出排名，前三 名分别在管理指标查核总分上加 3、2、1分。 、管理指标及管理指标考查方法： 管理指标：由各职能部门制定并查核各子公司。每个部门有相应的 权重，全部权重之和为 1。 安全生产部查核标准（权重 ） . 序号 查核指标内容 查核要求或指标值 标准分值 查核记分标准及奖 (扣)分限值 1 安全生产状况 整年纪故为零 20 视事故性质扣罚， 扣分无穷值；重 大事故另行办理； 安全生产工作好 酌情加分 安全管理制 度 2、 安全制度及管理系统健全 5 安全制度缺一项-1分，管理系统不 健全、安全职责不明确 -2分 3、平时安全检查 每天、周、月检查一次，并有记录 10 缺一次-1 分，发现重要隐患经总公司确认加 1-5分 4、安全隐患整顿计划、防备举措及整顿达成状况 落实率100%5 一 项未落实-2分，整顿好加1-5分 . 5 、安全活动、会议 每个月起码1次，并有详尽记录 5缺一项-2分 6、上岗安全教育培训 上岗培训率100%2一人次未培训-1分 7 、施工安全防备 防备率100%2一处未达标-1 分 8、基础资料 安全会议记录、安全教育记录、安全检查记录、事故档 案、安全活动档案、设备技术档案、用户档案齐备 5 缺一项-1分 9、设备完满率 工艺设备、仪表、电器完满率 100%5 一处缺点-1 分 10、动静密封泄漏率 零泄漏 5 一个漏点-1分 11、管网完满率 100%5 管网及设备一处不完满 -1分 12、安全消防设备完满率 每个月试运转一次，5分钟消防水枪出水并有 记录 5 一次未达标-2分 13、**安稳率 100%5 中止供气一次-5分 14、操作记录、交接班记录、巡线记录 记录内容清楚完好 3 记录 不清楚-1分，不完好-1分 15、用户报修、抢修记录 记录完好 3 缺一次-1分 16、抢修状况 抢修车、工具、配件完满齐备，抢修人员 24小时价班。 接到抢修报警后 15分钟内赶到现场 5 一项未落实-2分 17、安排工作达成状况 落实率100%5 没有按规定达成-1分 18、安整日、旬、月报表 内容充分、准时上报 5 内容不充分-1分， 不准时上报-1分 . 工程建设（技术部、工程管理部）查核标准（权重 ） 序号 查核指标内容 查核要求或指标值 标准分值 查核记分标准及奖 (扣)分限值 1、工程合同 选择施工队伍要恪守《工程一致管理》要求、合同采纳 规范化的合同文本、合同签署前须经总公司审批、合同签署后报总公司存案 （包含合同附件）、执行过程中严格恪守合同条款等15按要求做到的不加分，反之每违犯一项一次扣3分，扣完为止 2、建设