经营计划管理程序.docxVIP

精选文档 精选文档 袁 膁PAGE PAGE2 精选文档 PAGE AB市xxxxxxxx 制品有限企业 文件编号 QEO/ZYP-02-05 页码 1 保密区分 一般文件 总页数 3 Dongguan XXXZipper ProductsCo.,Ltd. 文件名称 流程性文件 奏效日期 2016-08-01 版本 拟订部门 管理者代表 类型 总纲 经营计划管理程序 目的 拟订本程序是为了对企业业务目标进行策划 ，为企业各项管理活动的连续改良供给方向。 范围 合用于本企业经营计划拟订及履行过程的控制。 定义 经营计划：企业商业任务、商业使命、要生产的产品、达到企业所部目标所需的利润 及财政目标、运作目标。 长久计划：描绘企业的整体方向及要点问题，包含将来市场及产品的策略计划，并作 为其余运作计划的标准。 年度计划：源于长久计划，办理每年的运作估算及运作利润、运作计划。 职责 4.1.企业最高管理层负责组织经营计划的正确拟订和履行过程的追踪。 4.2.各部门负责供给经营计划的有关数据，并履行自己范围有关的经营计划要求。 4.3.由管理代表主导拟订经营计划的内容，各个有关部门负责采集本部门有关的业绩数 据来支持经营计划的拟订。 作业流程 权责 流程图 要点说明 有关文件／表单 今年度部门业务进 企业各部门于每年12月20日前， 有关单位 展情况及质量情况 统计出今年度各部门业务进展情况 管理评审管理程序 及质量情况等内容 1.企业管理代表依据市场发展状 况、竞争敌手和行业标准剖析及 拟订经营计划 企业经营目标等拟订经营计划 管理评审管理程序 管理代表 2.短期经营计划每年拟订一次，长 期经营计划每三年拟订一次 最高管理者 N 企业最高管理者审批 管理评审管理程序 审批 Y 有关单位 有关单位对经营计划进行履行 管理评审管理程序 履行 增补说明 AB市xxxxxxxx 制品有限企业 文件编号 QEO/ZYP-02-05 页码 2 保密区分 一般文件 总页数 3 Dongguan XXXZipper ProductsCo.,Ltd. 文件名称 流程性文件 奏效日期 2016-08-01 版本 拟订部门 管理者代表 类型 总纲 我企业业务策略以“最正确产品策略”为主导，打破性的提升产品的性能与产能，获得 巨大的利润及大量量的发货。中心价值传递流程是“新产品引入”，将新产品实时推向市场和对市场的开辟，且向速度要效益。 经营计划的种类 经营计区分为短期和长久经营计划，本企业短期经营计划每年拟订一次，由管理者代表负责组织拟订，经企业最高管理者同意后履行。长久经营计划每三年拟订一次，由管理者代表组织拟订，经企业最高管理者同意后履行。  经营计划的拟订 企业各部门于每年  12月20日前，统计出今年度各部门业务进展情况及质量状 况等内容，并提交给管理者代表作为拟订下年度短期经营计划的依照。每年企业管理代表依据市场发展情况、竞争敌手和行业标准剖析及企业经营目标等拟订经营计划，并经最高管理者同意后履行。 长久经营计划应包含以下项目 : 1） 市场发展情况及变化 2） 企业财务策划及成本情况 3） 市场及生产增添展望 4） 有关方的需乞降希望 5） 工厂实行发展 6） 成本改良目标 7） 质量目标改良 8） 顾客满意度改良 9） 过程能力提升及要点过程质量改良 10）企业职工健康、安全及环境改良 11）其余项目 短期经营计划能够参照以下项目 1） 生产部 a.生产效率的提升； b.生产计划达成率的提升。 2） 品管部 a.客户投诉次数的减少； c.产品查验不良率的降低；  : b. 客户退货次数的减少； d.来料批合格率； e.工序能力指数提升。 3） 行政部 a.工伤休假天数减少；  b.工伤次数； c.年度工作计划达成率；  d.职工满意度提升； e.职工辞职率降低。 4）  业务 a.本月销售达成率的提升； c.销售增添； e.新产品增添。  b.报价成功； d.客户满意度提升； 5） 采买 a.供给商准时交货率的提升；  b.资料价钱降低和村料成本降落。