经营解析总结计划会议的作用、要求、意义.docxVIP

精选文档 精选文档 肈 羅莁 肄螆 蚂莆 肇肇 莆蚂 螆肄 莁羅 蒁肈 螇袃 膄薆 蒄袈 薁羈 膈袀 羆袄 膃莇 蚁袈 蕿肁 莃莆 羂羆 蚁螈 蚅芃 肅蚄 螀薆 螁蚈 肆薄 薃羃 螃葿 袁薈 蒇蒁 芅薅 薂肈 羁蒈 袈蚂 螃螃 芁蚇 肀蒈 肅羃 蒅莅 肀芆 膀荿 蒆袀 袃蚃 膃袅 芀艿 袇膁 薅膅 袂螈 芀腿 芈莂 肂蒃 蚁莈 莀聿 虿薄 螄羅 蚃羇 蒀罿 螅薁 蒆芄 蒂薆 薀衿 膆螂 羄袆 芁膅 蚀衿 薇肃 蚆膄 羀羈 蝿PAGE PAGE7 精选文档 PAGE 经营剖析会议的作用、要求、意义 公司经营活动剖析是公司经营管理工作十分重要的环节。一个公司经营管理水平的高低很大程度上表此刻其经营观点、经营方法和经营思路上。公司的经营活动剖析则是其经营观点、经营方法和经营思路的一个缩影。自己联合最近几年来所掌握的一些基本状况，就怎样规范展开基层中小公司经营活动剖析，谈点浅显的认识。 一、一般经营剖析中存在的几个突出问题 1、会议主题不突出，剖析不深不透。会前没有确立明确的剖析 主题和要点，与会人员不知道会议的中心剖析议题， 会前准备不充足， 讲话无主次之分，全业务全剖析，均匀使劲，剖析不透，平常而过， 常常对经营现状中急待解决的问题找不出来， 或找出了问题又找不到 症结，或找到了症结但定的举措又不详细，结果费时费劲无实效，把 经营活动剖析会议开成了统计通告会议或广泛工作安排会议， 使阶段 性经营决议缺少针对性，也失掉了时效性。 2、剖析网络不健全，市场信息严重不足。第一是一线班组的经 营剖析工作广泛不落实，失掉了来自市场一线最基本、最有效的信息，经营决议层不可以正确掌握和认识市场需求及现有竞争敌手、潜伏竞争敌手的基本状况，使经营剖析离开了客观市场因素，其次是总公司、分公司、经营部三级经营活动剖析互相脱节，没有严格依照自下而上 的程序进行。别的，剖析活动中不擅长将同期业务发展与当地经济发展进行横向剖析。 3、专业核算界面不清楚，对经营实绩好坏难于结论。因为专业 核算工作滞后，使有关专业的盈亏难于在当月进行剖析判断， 业务发 展缺少动向监控体制，使公司没法实时进行业务构造调整和投入要点 调整。同时，经营剖析一直逗留在收入剖析上而不是收益剖析上，重 复着“自己比自己”，“今年比昨年”和“收入实绩比收入计划”的低水平 剖析上，难于对详细部门的详细经营好坏状况做出定量基础上的定性 评论和结论，其结果是决议者只好对经营现状凭经验归纳地、 整体地 下个定性的结论。 4、对业务发展缺少科学展望，不擅长进行定量剖析。主要表现 在不擅长兼顾各业务、各地区在一准期间内的协调发展， 不擅长联合 本质对月度工作进行科学的分解和有机的整合， 不考虑各项业务发展 的季节特色和地区特色，以及业务发展的月度不均衡性和地区不均衡 性，对市场因素或其余有时因素造成的业务增加和降落缺少量化的分 析，所以，拟订的月度目标计划缺少科学剖析的依照，要么计划任务 偏大，激励性不强；要么计划任务偏小，失掉了查核意义，也失掉了 公司与公司之间、专业与专业之间进行比较的公正性。 二、展开经营剖析活动的意义 公司的经营工作是一个整体，是一项系统工程，经过展开科学规范的经营活动剖析，客观、正确、全面地掌握公司及所属各部门、各专业在一准期间和环境下的本质经营效绩，并对下一步公司的发展拟订更为科学正确的目标，使公司保持连续稳固的发展。 中小公司展开科学规范的经营活动剖析拥有十分重要的现实意义。有的业务单从收入上看是增加的，但本质倒是损失的，因为它直接的支出加上潜伏的支出已远远超出了收入；有的业务固然出现一时的下滑，但仍旧在盈余，原由是它的支出一直控制在盈亏点以下；有的业务在短期内是盈余的，但长远看是损失的，因为其先期投入和后续投入必定超出了它的整个有效收益；有的业务的增减有客观有有时性和临时性，有的业务的增减是能够经过人为努力，精心经营获得更大的增加或最大的截止。针对某项详细的业务在某一特准期间的增 减，我们要剖析其自然因素增减有多大比率，详细举措和人为努力又占了多大比率，这样做的利处是能够使经营者特别是决议者对自己的经营局势一直保持清醒的脑筋，做到掌握市场，运筹决胜，实时总结经营工作的得失，拟订出下一步更为正确有效的经营举措，同时，也对查核各部门经营工作的好坏和奖罚供给了最直观有效的依照。 作为一名基层公司的经营管理者，特别是决议者，要对每项业务的增加或降落随时掌握，实时监控，就一定经过扎扎实实地展开科学 规范的经营活动剖析，使公司的经营决议层实现对各专业、各部门的经营活动进行全程动向监控，经过对公司经营活动、经营效益进行脚踏实地的量化剖析和科学展望，使员工素质、劳动组合、经营体制、通讯能力、网络运转及资本投入等各项经营因素处于最正确组合状态，实现以最小的投入获得最大的经营成就。 三：提升