经营开发工作管理学习制度.docxVIP

精选文档 精选文档 薀 膆袆 羄荿 芁衿 虿肃 薇膄 蚆羈 芄蝿PAGE PAGE15 精选文档 PAGE 经营开发工作管理制度 经营开发工作管理制度 第一章 总则 第一条为了进一步增强公司经营工作，提升经营工作的收效，依据市场现行规则和公司的经营发展希望，拟订本方法。 第二条经营工作是公司发展的龙头，决定着公司发展方向。只有建立“大经营”的思想适应市场、紧跟市场、努力开辟新的领域，才能够发挥经营工作的龙头作用。 第三条依据经营工作的特色，为落实经营责任，保证经营任务的达成，公司试行“超编有奖”、“中标大奖”的激励体制。 第四条经营开发工作一定严格恪守国家的法律、法例和地方性法例，同时依赖法律保护好自己的权益不受伤害。 第五条本方法在实行过程中，与国家、地方政府的规定矛盾时，恪守政府的规定。 第二章 经营工作管理系统和人员 第六条 公司经营管理工作的责任人为公司的副总经理 （总经济 师），职能部门为经营开发部，有关部门肩负有关责任。在公司全体 职工共同参加下，形成系统的信息采集、经营公关、中标重奖的管理 系统。 第七条公司本部设置经营开发部。经营开发部是公司经营工作的中心，主要负责工程信息追踪、招标文件编制、中标合同管理、标后成本核算、项目部有关业务工作指导、公共关系保护等工作。 第八条 经营开发部设部长一人，招招标员、技术员、估算员各 公司办公室负责公司的营业执照、资质证书、建筑师证、安全生产合格证、税务登记证、公司组织机构代码证，质量、环境、职业健康安全管理系统认证等证书的平时管理及制定省、市的注册、存案工作；负责公司范围内人员的身份证、毕业证、职称证、上岗证及照片的管理工作。 公司质量安全督查部负责公司荣誉证书的采集和管理工作。 工程管理部负责已完工程的中标通知书、合同、完工查收资料、质量评定报告、工程简介及在建工程中标通知书、合同、工程简介的管理，同时工程管理部负责检测、试验设施的登记、列帐工作。 公司财务管理部负责AAA证明、公司财务审计报告、银行信贷保函、施工机械设施的发票的管理工作。 机械资料部负责公司设施的登记、列帐工作及设施照片的管理工作。 经营活动中由经营开发部一致直上述部门申请使用。 第六条 经营开发部作为公司经营工作的详细实行部门， 一定做 好基础资料的采集、整理工作，并以模板的形式（书面和电子文档） 保留，每季度进行一次改正、完美。 所有经营活动信息、经营策略、资料、资审申请书、招标书等均 为公司的商业机密，一定认真保留。未经主管领导赞同任何人不得将 公司机密外传，违纪人员按违犯劳动合同规定办理。 第十五条 关于拟招标工程，一定成立招标领导小组，要点招标 工程公司主管领导一定参加。招标领导小组负责拟订招标策略、方法和确立标头（本招标工程业务工作负责人）。标头详细负责履行招标领导小组拟订的招标策略和方法，负责联系、办理整个标书编制过程中内外关系的组织协调及资格预审文件和招标文件质量的整体把关工作。 第十六条所有工程招标过程一定推行标头负责制，一定推行资格预审文件、招标文件复核制，复核人一定是第二人。复核人和编制人对招标文件的切合性和正确性负有相同责任。第四章信息采集工作 第十七条公司采集招标工程信息的主责部门是经营开发部。公司全体职工均有义务向公司供应建筑领域的工程信息。 第十八条 信息根源确立但不限制于从以下四个方面获取。 1公司职工能够依赖自己的能力及关系，采集全国各地建筑主管部门制定的年度计划安排或当地的建设工程信息，也能够经过与发改委、银行系统、招招标代理机构等部门的联系对工程信息进行采集。 特别对公司多年经营的地区， 作为要点能够经过多角度、多方向进行 工程信息的采集。 项目经理部作为信息采集的主渠道应充足依赖自己的地区优势，认真采集当地的工程信息。能够经过当地政府机构和认识业主、监理、设计单位的下一步工作安排和人员去处来剖析当地的工程建设信息。也能够经过调换分包人的踊跃性来成立项目经理部范围内的经营活动网络，将信息采集的触角进一步延长。 项目经理部对认识到的信息要进行初步的剖析和判断， 关于较准 确的工程信息要将获取渠道、 核实的方式、方法及核实的结果同时上 报公司经营开发部以便领导决议。 充足利用中介机构和中介人的关系，宽泛采集工程建设信息，成立起公司范围内的经营信息采集网络。关于中介机构或中介人供应的信息，能够经过第三方或第四方进行认真的甄别和核实。经过核实的信息，如公司决定参加招标，一定与中介机构或中介人签署《合作协议》，确立两方在招标过程中和工程中标后各自的权益、责任和义 务。 经营开发部设专人负责对媒体上的建筑信息、市场动向等工程信息进行采集。 第十九条公司经营开发部对采集到的工程信息，要实时进行评估、挑选、确认。特别是经过上述三个渠道采集的信息内容要进行认真查对和丰富，正确掌握其