经营解析总结计划会议议程.docxVIP

精选文档 精选文档 羃 薈莁 蚈肄 羄莆 蒁蒆 蚁莈 螈莂 莅羆 膃莆 蒀薀 袈羅 螆薅 薁芆 腿袁 羈芃 膇膄 节膆 节肂 羈蒁 芃羇 肄膆 羀罿 肈肃 蚄薆 蒂肆 蝿芀 膈莁 膅膅 膄羇 薈蒁 芈袃 薆螄 蚂袇 薁蒈 莇膁 蚃莃 莄螇 莀虿 蒇蚃 肄芇 袂蚇 聿袁 薇羁 蒅袆 薄薇 膂PAGE PAGE3 精选文档 PAGE 经营剖析会议议程 一、会议主题：企业月度经营剖析会议。 二、会议地址：企业会议室（特别依据即时通知）。 三、会议时间：每个月月 日下午XX：00－XX：00。特别原由需要召开 的由经营管控中心提早通知。 四、会议主持：总经理。 五、参加人员：总经理、副总经理、各部门负责人及有关全部管理人员。 六、会议准备：各部门在每个月月XX日前达成上月工作总结（工作计划、经营目标的达成状况说明、存在问题和整顿举措），拟订下月工作计划及经营目标，并以书面形式报告。 七、会议记录：经营管控中心。 八、会议议程： 1、综合管理部报告企业上月系统制度成立运转状况，各项工作计划、目 标、改良事项的达成状况及达收成效；报告人事动向、赏罚状况，工作纪 律、安全卫生，要求各单位配合与改良事项及人事异样报告，报告下月工 作计划和保证举措。 2、营销中心（含直营部）报告企业销售状况，从整体、各地区 、各品类 的销售、毛利率、销售指标达成状况、促销履行状况、库存金额、可销周 期、销售与库存占比等数据对照剖析；同时也对整体、各地区的单位面积 销售额（坪效）、单位面积花费额加以对照。从剖析中发现经营过程中存 在的问题,剖析原由,并提出合理的对应举措。对营销中心负责部门花费使 用状况做出说明和解说，对在建工程做出说明，同时对有关部门提出配合 和改良事项。 3、商品管理部经过对整体、分区品类库存的库存占比、销售率、可销周 期、热销、 滞销、库存预警、季末库存控制等方面的对照剖析，改良库 存构造的缺点，使其知足销售进度和合理的库存额度。剖析先期货物的市 场走势，后期市场适销款的预估，并对营销中心提出库存促销建议，做好 本期下单计划和外采计划，同时对有关部门提出配合和改良事项。 3、生产部报告生产计划达成状况，产成品的质量状况以及在生产过程中 存在的问题，要求各单位配合改良事项及影响生产的内、外面异样状况， 下月工作计划及保证举措； 4、产品部对设计状况做出状况说明和接受，并对产品的特色和属性向商 品部、直营部提交详尽说明，同时对有关部门提出配合和改良事项。 5、采买部报告采买状况，同时对有关部门提出配合和改良事项。 6、电子商务部报告销售状况，毛利率、销售指标达成状况、促销履行情 况、花费使用状况、线上商品走势，同时对有关部门提出配合和改良事项。 7、经营管控中心就企业在上月销售收入、花费支出、成本控制等方面做 成败的得失总结，并对各部门提出有关要求，下月工作计划及保证举措。 8、各部门提出存在和需要配合的问题议论解决，并达成改良策略，能明 确计划的尽量在会上明确，不可以明确的会后要提交方案。综合管理部要跟 进落实，在周会上予以说明。 9、总经理在上月行政管理、采买、销售、生产、财务等方面工作达成情 况进行评论及整顿举措，并对各部门下月工作计划提出有关要求。 10、确认会议记录并署名。 11、宣告休会。