经营计划及目标管理程序.docxVIP

精选文档 精选文档 袈 螆羈 薁腿PAGE PAGE5 精选文档 PAGE 制 成都天表股份有限公司程序言件 核 划与目管理程序 批 准 版次 共5 第1 经营计划与目标管理程序 目的 促进公司划与目的划、确立、行、改良科学化、范化，以保确立内 的划及目是企追求展的最大利益，并能适和足市客需求与希望。 范 本公司全部划的以及各目、效目的成立、行与估、改良。 和定 SWOT剖析： 用以成立公司和求时机的策略； S（）Strength:包含技、源、市定位、中心争力?? W（短处）（差距）Weaknesses:公司表不好的作或品 O（时机）Opportuniteies:在及将来的境化 ,公司可加以利用而的机会 T（威） Threats:在及将来的境化,可能造成公司的害. 和限 理每年 10提出次年公司年度划提案； 各分管副理每年 10月份提出次年公司、、生、技的划； 部供给市剖析料（含客的需求与希望） ； （集）划部：供给企中期展划； 理公室：供给企人力源的配置及策划告； 5流程 入 流程 客关怀事 出 理 1董事会要求 客、全面、先 1.外面境分 副理 2客需求料 环境剖析 性、可行性 析及境 3企中期 剖析告 展划 2.内部境分 析告 副理 1．企中期 1、足公司的 公司年度 各部 展划； 设定目标 划要求； 划大（草 2．剖析料 2、足公司量 案） 方、目要求 经营计划与目标管理程序 共5 页 第2 页 总经理办公会 公司董事会 各部门 各部门 各部门  经营计划纲领 公司年度经营 计划草案 公司年度经营 计划 1．月度生产经 营计划； 2．月度要点工 作 1、查核的有关 报表（资料）或 记录； 2、月度要点工 作达成状况； 绩效查核通告；  目标审查 目标确认 目标实行 绩效考评 改良  1、知足公司要求； 1、审查记录或 2、可量测性 审批表； 3、可行性 2、公司年度经 营计划草案 公司年度经营 同上 计划（正式文 本） 1．月度生产经 有效性 营计划； 2．月度要点工 作 客观、公正、可行 1、查核的有关 报表（资料）或 记录； 2、月度要点工 作达成状况； 3.绩效查核通 报 连续、有效、可操 公司次月或次 作 年的经营计划。 内容和要求 环境剖析 外面环境剖析 一般环境剖析：主要剖析国内外政治、法律、经济、金融局势与社会花费水平的变 化 趋向会对公司整体经济造成影响的要点要素； 家产环境剖析：主要剖析公司的主要客户、供货商与同行业竞争者会对公司经营产 生的影响要素。 内部环境剖析 剖析的目的在于认识本公司划的可行性与可用源、权衡本公司的争力 划与目管理程序 共5 第3 与管理水平。 年度生划 公司年度生划依据企中期划及董事会要求目而制； 年度区分三： 目划：以、益表、售收入要点， 管理目划：以提高管理技术，提高中心争力要点， 目划划：以目划内容审定目划，如市策略，工培 划，新品开划，量系统划等； 市划由部及施： 公司主要品的市份及售划； 公司新品市开辟划等。 划与目成本控制划，由部，主要目： 利目； 款回收目； 降低成本目、举措（原资料成本、生成本、开成本等 ?）。 生指、生管理划等由生管理部。主要目： 生量目； 管理划目。 安全生、境保划由安全保部。主要目： 生安全划； 工生划； 境保划等。 人力源开划由理公室。主要目： 人配置划； 人培划等。 研究与开划，由技中心。主要目： 开新品划； 工改、技改革划； 量工作划，由品管理部。主要目： 内部核划； 量查核指划； 量培划； 量改划等。 要求各部的划及目是能够示本部效的目或是能够权衡的指， 并做好数据剖析； 划的、审定：告年度划及目均公司董事会核赞同，再 划与目管理程序 共5 第  4 布施； 各部行年度划，必依据划的要求行目分解和化，以月度效划行准，并由理授的有关部各划行成效行效估。 主要效指和考任位 指名称及任位 序号 内 容 考任位 一、 目 1、 利 部 2、 售 生管理部 3、 外收售 生管理部 4、 售收入 部 5、 款回收 部、汽表分厂、外面 6、 品量 部、外面、汽表分厂 二、 生指 1、 工（不价） 生管理部 2、 工（价） 生管理部 3、 品量 生管理部 三、 其余指 1、 安全指 生管理部 2、 量指 品管理部 3、 保增指 部 4、 各位用指 部 5、 新品开指 技中心 6、 退指 部 等?? 效考的次 a）公司效由公司理与董事会； b）各二位目效由理公会依据公司年度划目分解决定并董事会 赞同； c）各二位效目以“任”的形式由公司理代表公司班子与各二 位管理者代表（正）； d）公司各管理者的个人收入及荣膺（降免）与所的目效状况挂 ； e）公司目效的整需公司理公会决定并董事会、股会赞同； f）目标绩效的履行状况以月度计划履行状