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经营管理心得体会3篇 经营管理心得体会3篇 PAGE PAGE9 经营管理心得体会3篇 PAGE 经营管理学习心得领会  3篇 篇一：管理培训学习总结范文 3篇 管理培训学习总结范文 3篇 为了吸引优异人材 ,管理培训生制度作为一种新式的人材培养模式被引进中国 ,有关职位 不单遇到众多毕业生的热捧 ,并且也成为公司吸引优异人材的重要利器。本文是小编为大家 整理的管理培训学习总结范文，仅供参照。 管理培训学习总结范文一： 世界上没有绝对的公正，要说有的话那就是时间，时间对于每个人都是公正的，可是人的时间老是有限的，并且时间是不等人的。经过参加林部的时间管理培训课程，让我学会了时间管理的七大步骤、设定目标的十大利处、时间管理的3个技巧等方法和知识，让我得益匪浅。它教会我一定有选择地做事情，使自己时间的价值最大化。这就是时间管理最中心的思想。经过此次培训，有以下几点心得领会： 一、要事第一，做事要分轻重缓急 这个心得领会来自于时间管理培训的七大步骤中的第 3个步骤：排序 (时间与管理工作 矩阵)。在时间与管理工作矩阵中特别重申要扩大，多投时间在 重要不紧迫的事情上，这 些准备工作，计划、预防，成立关系，培训、受权、创新的事情要浸透到平常工作中，并要 设置计划节点，林部重申一般人都以为重重要急 (忙于整理残局、救火工作 )是排在一位的工 作，其实真实高效的时间管理者是把 重要不紧迫的事情排在一位的。 经过林部深入透辟的 剖析，我觉悟过来，在此后的工作中做事要分轻重缓急， 把重要不紧迫的事情排在第一位。 二、设定目标 设定目标有十大利处， 要做到高效的时间管理第一需要设定一个目标。 这个是选择事情 价值的一个标准，哪些事情更能让你实现这个目标 ?这个就是如何选择最具价值的事情的衡 量标准。所以不论长久短期 ,你都需要有一个自己的目标。比方我的个人提高计划目标之 一是：希望能每天阅读半小时的管理方面的书本， 20xx年参加质量管理中级工程师培 训及考试，供给质量管理水平，这个目标要花两个月的时间来实现。 三、今天事今天毕 部门今年推行 日清日高，每天依照年度、月度计划做日计划计划的过程 ,本质上就是一 个给事情排序挑选的过程。 把你觉适当天重要的事情列出来， 每天把这当天重要的事情做好 , 就做到今天事今天毕了。自然，假如你在排序的过程中出现问题了 ,评估上失败了那就比较 麻烦了。有种错误的时间管理 ,是把每分每秒的时间都安排好 ,强迫自己吃饭花几分钟 ,看书花 几分钟，安排的死死的。其实你的人生是会有好多突发事件的， 一个突发事件便可能打翻你 全部的计划，带来很大的挫折感，所以今天事今天毕最好是把当天重要的事情列出来。 四、要常常总结 要按期把一个时间段的工作状况进行一次全面系统的总检查、 总剖析，剖析成绩、不足、 经验等。做过一件事，总会有经验和教训，为便于此后的工作，须对过去工作的经验和教训 进行剖析、研究、归纳、集中，并上涨到理论的高度来认识。 此后的工作计划展开能够根 据此后的工作任务和要求， 汲取前一期间工作的经验和教训， 明确努力方向，提出改良举措 等。常常总结的目的在于你下次少花时间，在于你在不停的进步中。一个错误不要犯 2次， 相同的事情应当一次比一次更为有效率 ,做的更好。 五、不要拖沓 拖沓是人的天性，我们需要战胜。最好的方法就是在一件事情你不可以立刻办理的话， 问 问自己为何不可以此刻立刻办理好 ?我在躲避什么?说服的了自己就给事情安排个切实的时 间，不要随意扔一边，假如不重要就列为不重要 ,下次想起的事情再做吧 ,或许安排给其余人 来做。要让事情有个归宿 ,不要扔一边待会就忘掉了。 大家都知道时间就像海绵里的水，越挤就越多，从此刻开始不要浪费时间 !假如能做 好以上五点,并且养成习惯，我们必定能达成自己的本员工作并且会越做越好的 ! 管理培训学习总结范文二： 为了提高医院中层干部的管理水平以及观点改变，医院于 9月7、8日组织中层干部参 加了北京天使医院管理研究所举办的医院科室管理培训班。 教授从打造一流医院团队履行力、 如何当好科主任、医院战略管理与经营、理念等问题进行了系统、全方向的管理知识培训。 有幸参加了培训课程，得益非浅，深切的感觉到培训课程是吻合我院的本质状况， 填补了我 们中层干部在管理理论知识和技巧的不足， 并找到到了自己弊端以及管理中短板， 特别是如 何打造一流的团队履行力、 对临床医技科室到管理特别重要， 使我认识到履行、过程控制是 制度落实成败的要点。 如何提高团队的履行力，是我们每其中层干部都应当仔细思虑问题也是每一个科室主任 主要任务。第一，要保证政令通畅，通畅的交流渠道，是落实履行力的重要环节 ;其次，布 臵工作应实时监察拟订有关的管理举措， 制度和任务才能落实， 而监察是落实履行力