经营管理工作思路.docxVIP

精选文档 精选文档 蒁 螀蚇 膀罿 螅芃 袅膆 膁艿 薇葿 袈膃 羅蒇 薁蒈 艿莂 薆膃 肅莄 羂肀 螇羁 莅肃 肅蚅 聿莈 葿薀 膄羃 膅袆 蒀袀 羇腿 膇袄 芄肇 袁膈 虿肂 羆螄 莄肄 节蒆 肇蚁 蚅蚄 蒄芅 葿羈 衿芀 蒄薄 薄蒇 袀芆PAGE PAGE4 精选文档 PAGE 经营管理工作思路 2017财务科工作思路?银行信贷工作思路。高校学生工作思路，区党工委工作 思路。民生工作思路，工作目标与思路。学校教育工作思路 ?办公室工作思路 。 一、市场营销、互联互通工作一定掌握公司的整体目标和发展战略。 公司划回国资委领导，不只是是一个简单的隶属关系的改变，而是中国铁通的第二次创业，第二次兴起，要用3年左右的时间，将中国铁通建成有必定竞争实力、效益比较高、队伍比较硬、形象比较好、有特点的基础营运商，市场经营、互联互通工作，一定对准、掌握这一将来中国铁通的发展目标和发展战略。 中国铁通必定要走自己的特点之路，即要做到“铁路市场做强;社会市场做优;多种经营做活”。要实现既定的发展目标，一定依赖“改革”“管理”两个轮子一 起转，下一步改革的要点是要经过资本运作促使我们系统的改革，促使体制的变化;在管理上，要以战略计划管理为牵引，提高公司的整体管理水平。 二、市场经营一定在总结经验教训的同时，注意提高明前性、主动性和特别性。 要研究城市将来发展规划，研究地区经济发展的规律，研究花费集体的心理， 市场经营要走在市场的前边，掌握主动权;对客户的营销要主动出击，注意协调性;市场营销不行能到处开花、八面玲珑，要注意发展的要点和方向。 三、市场经营一定靠系统、体制、建设来支撑。 公司各样体制的建设应有益于市场经营工作，特别是收入分派体制，营销人员的收入要和业绩挂钩。要以“市场指引建设，建设支持市场”为原则，把建设与市场紧紧联合起来，实现铁通公司的快速发展。 四、市场经营一定靠高素质的人材来保证。 跟着局势的发展、跟着公司的发展、跟着电信市场的发展，要求我们一定培养高素质的人材。要以“坚定的信念、高明的水平、娴熟的业务、灵巧的方法”为培养标准，加大市场营销人员培训工作的力度，不名一格发掘、使用人材。 乔总在发言中对XX年的市场经营及互联互通工作所获得的成绩给与了充足必定和夸奖，并对大家在过去一年里所付出的勤劳努力和为公司发展所做出的贡献表示感谢。针对XX年的市场经营及互联互通工作，乔总提出了以下要求: 一、认清局势，坚定达成年度经营任务的信心 公司经过三年的发展获得了不小的成绩，可是下一步的发展还面对着好多的困难，对此要惹起充足的重视。在正视困难的同时，要从而想方法战胜困难，调换各方面的踊跃要素，保证公司年度经营目标的实现。 二、紧跟市场，赶快成立新业务的运作体制 市场策划人员要深入基层，深刻认识用户心理，摸清市场脉搏，依据自己的实质状况，推出一些有铁通特点的新业务。对市场变化的反响要快速，业务调整要快，要尽量缩短技术研发的时间。今年要加大新业务的开发力度，赶快成立新业务的运作体制，环绕固话与互联网业务，不停推出新的服务项目。同时，要着重营销模式、服务模式的创新，以此发掘现有业务的市场潜力，提高公司效益。 三、重申服务，努力打造中国铁通新的品牌 各省分公司要拟订好“客户满意年”活动的整体规划，要在提高服务质量上下功夫，培养并扩大服务优势，确实做到“窗口服务满意，通讯质量满意，资费合理满意，故障修复满意，投诉办理满意”。要在全体职工中坚固建立“服务博得市场、质量锻造品牌”意识，逐渐形成前台为用户服务、后台为前台服务、机关为基层服务的格局，不停提高公司的服务水平，努力打造铁通的服务品牌。 林源副总经理为大会做了主题报告，在报告中明确了今年市场经营工作的整体 思路:“仔细贯彻XX年公司公司工作会议精神，环绕达成“ 1171”经营目标，本着 ‘协调发展，效益增加’的原则，抓住市场发展机会，优化营销组织构造，提高服务质量水平，发掘业务发展潜力，快速扩大市场规模，推动中国铁通经营工作大发展。” 对XX年市场经营及互联互通工作，林总在报告中做了以下部署 : 一、认清局势，一致思想，坚固建立三个观点。公司划回国资委管理，使得公司的发展进入到一个崭新的阶段，公司肩负的使命发生了历史性的变化，对我们的市场经营、互联互通工作提出了更高的要求,所以要加速转变工作作风，改良工作方式，紧紧建立起“危机、发展、效益”三观点。 二、加速系统体制创新,成立大市场营销系统。要以完美营销组织体制，持续深入“两制”改革为要点，经过环绕经营工作中心，建立市场保障系统，成立大市场营销系统，为实当今年的经营目标供给组织保证。 三、严格规范管理，提高管理水平。要建立起“向管理要市场，向管理要收入，向管理要效益”的理念，经过增强市场经营工作的可控性，提高经营指挥履行力度，严格经营收入管理等