经营风险种类及实施的措施.docxVIP

精选文档 精选文档 蚅 蒁蚆 螇薈 蒈薂 蒄膅 薁薆 膈蝿 羅袀 芃螄 蚁蒆 蕿肁 蚇蒂 羁莄 螁莆 罿羈 膅蚁 肄羃 袁莆 膆艿 袇芃 袃薂 羁芆 薇蒀 芅薁 薂莅 羀膆 羈蒇 肇肃 蚅羄 肀肇 荿蚈 蒅莁 莄薃 膀羇 螀衿 膇羃 膃膂 芀袇 袇肀 蚄膁 羂肆 莀袇 芇肈 莆葿 羄蚅 蒀螇 蚈艿 袄肂 螃芄 薀蚇 聿薀 薆芀 蒂袃 薀薇 蒀蒇 羄袂 薅蒂 虿蒇 蚇螈 蚆膀 芄莅 蝿莈 肈罿 蒈蚂 肃羄 衿芈 葿膀 袆羀 袂薃 罿芈 袀膇 薇薂 袅膂 聿膈 羆荿 肅螀 蚃羆 腿肈 莇蚀 螇莃 莂薅 蒃羈 螈袁 芅蚁 蒅膄 薃袈 腿袈 羇膃 芄螃 蚂薄 薀聿 莅蒁 羃莂 螂蒄 蚇芀 薂羃 膇芅 芈莅 薃芇 羀芁 膀袄 芈芅 羄蒈 蚂袃 罿蒃 莈膅 莅蚀 膀膁 螈肃 蒇肅 蒂羁 袂莀 蒇袆 薇羅 袃袈 芀羂 薀蒅 蚇羅 芄腿 肂芀 艿肄 螇袅 蚅莀 葿螂 肈蚃 袇螆 肆莇 膁肀 肀节 袇蚆 膂薈 羃薂 衿膅 羇薆 薃蝿 莁袀 蚈螄 肇蒆 羄肁 肃蒂 蒇莄 膆莆 莅羈 薁蚁 蒀羃 芆莆 薂艿 芃PAGE PAGE11 精选文档 PAGE 精选文档 你我共享 在当前建筑市场还不是很规范、体制也有待健全的状况下，建筑 施工公司怎样提高在市场中抵抗、 抗拒施工风险的能力，显得尤其重 要。所以，认识公司存在或潜伏的风险，增强公司风险管理，是保证 组织目标实现的重要环节。依据我单位的特色，存在的经营风险种类 主要分为自营工程的风险和联营工程的风险，主要有以下几类： （一）业主的风险 有些投资项目资本不到位、业主财务状况恶化等。 风险管控举措：在招标或合同签署前，应付业主（发包人）及项目自己状况要做详细的检查。如工程的靠谱性、业主的资本信用、经营作风和签署合同应当具备的相应条件、工程审批手续能否齐备等。 在条件可能的状况下，经过认识业主的几项财务指标：短期偿债能力、长久偿债能力、赢利能力指标、运营能力指标来总结评论业主财务状况。 （二）招标报价风险 在招标过程中，有这样几类状况，简单以致公司出现经营风险： 1、在招标过程中，因为信息采集不实时而出现误差，以致政治、 经济、技术、行业市场等方面的信息失真，误导领导决议，错失中标 时机； 2、招标以前没有详细地认识招标竞争敌手的状况，关于招标竞 争敌手的不认识会直接影响到自己报价高低，报价过高会影响中标 率、报价过低会造成施工损失； AAAAAA 精选文档 你我共享 3、因为市场检查不充足、资料价钱上升预期不足、分包队伍不落实、新领域的技术和商务技巧不娴熟，以致中标项目成本增添，盈余能力降落甚至出现损失； 4、在招标报价时没有考虑汇率改动对工程实行成本的影响，或许是考虑得不是很全面，假如在施工时期会发生比较大的汇率颠簸，会极大地增添施工成本。 风险管控举措：招标报价确实定，不论是按定额结算仍是清单报价，项目价钱均不得低于成本价，一定坚拥有益可盈的原则。在收到招标文件和工程量清单时，招标人应组织有关人员对招标文件进行剖析，特别是对招标文件中的计价方式和规定、招标报价的各种须知和注意事项、评标方法、合同主要条款、附件等进行研究，以利于后续的招标报价工作。在招标报价过程中，应注意以下几点： 、严格依照招标文件的规定和要求进行商务标和技术标的编制。计价方法、商务标格式、页面设置、署名盖印要求等细节都须注意，任何一项误差，都可能以致标书不被接受。 2、在正确掌握成本组成的各因素、报价正确合理的基础上，可利用不均衡报价法。对可以早日结帐的项目和估计此后对量时工程量会增添的项目适合高报，对后期工程和估计工程量会减少的项目适合低报，以利于资本周转和结算时多得利。高报和低报的幅度一般控制 在10%之内，不宜超出，免得惹起发包方讨厌以致预料以外的状况发生。 3、招标组价达成后，从工艺角度、施工难点、现场管理等多方 AAAAAA 精选文档 你我共享 面因素并联合本公司的管理能力、资源装备、施工经验等公司因素进行综合考虑，还应利用历史资料和成本估量指标进行实质成本测算，在实质成本的基础上加适合的利润率，以此作为能接受的最低报价的参照。在充足理解招标文件的基础长进行合理报价，确认在经济上有益可图。 4、考虑合同主要条款中规定的工程量清单以外的对招标单位的工作要乞降拘束罚则。这也是一项隐形的花费，在估量成本时须考虑进去。能否进入招标报价则视详细状况决定，估计花费不大时可不计入，花费较高时可适合进入报价，还要考虑高估花费可能会使报价失掉竞争性。 （四） 合同风险 1、合同中已经明确了建筑施工公司就肩负的合同风险。这点可 能是因为在某个工程中甲方利用优势地位拟订一些霸王条款，若有些合同中会规定“关于中标单价中没有列明的项目，结算单价按有关定 额的综合单位价或市场价乘以系数计价”，又如甲方要求放弃合同范本中确立的条款或改变规定的内容