经营风险应急方案..docxVIP

精选文档 精选文档 蒇 膈PAGE PAGE2 精选文档 PAGE 经营风险应急方案 目的 为了实时应付突发的经营风险事件成立有效的办理系统和应付举措使各样风险伤害降至最低点。 范围企业企业营销系统部下各部门。 职责 各有关责任单位经理为本部门经营风险事件的第一责任人,有关系统率导为协调人,遇高出受权 或系统率导不可以协调停决的须上报总经理。 经营风险内容 、客户应收款逾期时间超出一个月并金额高出 5万美元。 、客户与我司合作关系出现重要问题订单严重降落或撤消合作。 、遇知识产权及其余纠葛出现货物被扣被充公事件。 、客户经营出现风险重组或破产。 、客户订单收益不可以达到授官僚求或出现损失。 、客户的付款条件高出授信管理的权限。 、出口国政治风险出现混乱战争大的自然灾祸或外汇管束和反侵销。 、其余影响企业经营业绩、货物安全、货款安全的事件。 经营风险办理流程 、风险发生后有关责任人员须第一时间报告自已的直属上司领导由直属上司领导依据风险发生实质状况确立能否启动应急方案若确立须启动应急方案书面陈说风险种类、发生原由、时间地址、伤害程度、责任部门归属等状况 1/2 报告系统率导。由系统率导协调确立办理方案后立刻办理并系统率导须追踪事件办理的全过程遇风险不行控须报告总经理磋商解决。 、风险办理过程中一定按照风险事件的最高利益要坚决进行决议并有所重视的保护企业 利益不受入侵不计得失保卫企业的重点价值。 、风险事后责任部门一定对风险事件以及风险办理工作进行全面的总 结就风险事件总结应汲取的教训提出此后的防备举措、管理方法和思路等并形成书面资料和对有关人员进行培训。对风险产生损失与有关业绩查核挂钩。 2/2