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电梯有限公司设备管理程序 文件编号：电梯有限公司04 页码：1/3 1、目的 为确保生产设备（注：不含监视和测量设备、下同）符合使用和持续稳定地进行生产，对其加以控制和进行维护保养、特制定本程序。 2、使用范围 本程序适用于对本公司所有生产设备的维护和管理。 3、职责 3.1工程部负责全公司生产设备的归口管理； 3.2各部门负责对所有使用设备的具体管理和维护保养； 4、程序 4.1生产设备的购置、改造、安装和验收 购置：根据生产发展或技术改造的需要，由工程部提出设备改造或新设备的购置计划，经上级分管领导的批准后，由工程部配合行财部具体实施购置或组织生产车间进行改造； 安装：对新购置的设备，原则上由本公司自行安装，当本公司不能安装时，由工程部负责联系专业安装部门进行安装； 验收对安装完毕的生产设备，由工程部组织质安部及专业人员按设备安装说明或设备技术条件进行验收，并填写《设备验收单》。 4.2设备的日常管理 4.2.1工程部应建立全公司所有生产设备的管理台帐，按设备重要性进行分为A、B、C三类，对A类生产设备应建立设备档案，设备档案应有设备购入、安装调试、中修、大修、技术改造直致报废的系统资料。 4.2.2各设备使用部门的维修人员也应建立生产设备台帐，对设备的维修情况进行记录，填写《设备检修单》。 4.3设备的日常维护和保养 由操作人员负责，每班在下班前用15~20分钟的时间，对生产设备进行日常保养，认真清扫擦拭设备，保持设备的整齐、清洁、润滑和安全。日常保养的情况，应在记录本上进行记录。 安装部每周应对设备日常保养的情况进行一次检查，填写《设备日常保养情况检查表》 4.4设备故障及事故处理 电梯有限公司设备管理程序 文件编号：电梯有限公司04 页码：2/3 4.4.1故障处理 设备因某种原因丧失了规定的机能而中断生产时成称为设备故障； 发现故障后操作者应立即报告车间机修人员、机修人员及时修理，对车间机修人员不能修理的，由工程部安排专业人员进行修理。 维修人员应对修理情况、更换件、停机时间、所领用备件、材料费用等作详细记录。 4.4.2事故处理 凡设备因非正常损坏，造成停产或效能降低者均为事故。（注：设备事故分为一般事故和重大事故，按性质又可分为责任事故、质量事故、自然事故等，具体划分的界限按行业的规定执行。） 设备事故发生后，操作者或相关人员应切断电源、保持现场，并将情况逐级上报； 一般事故由安装部机修人员、操作者讨论，根据“三不放过”的原则（事故原因不清不放过；事故责任者及相关人员未受到教育不放过；没有纠正措施不放过），进行调查分析。并由机修人员在两日内认真填写《事故报告单》交工程部，由工程部签署处理意见。 重大事故由分管副总经理组织工程部和事故责任单位有关人员进行事故调查分析，做出处理决定（事故的处理结果由机修人员填写在《事故报告单》上）。 4.5设备的计划修理 必要时，由工程部根据本公司生产情况、设备运转及完好情况，做出全公司设备的修理计划，修理计划应详细说明计划修理的性质（如大修、中修或项目修理），具体的修理内容、修理的时间安排、所需要的费用概算及责任部门（包快配合部门）或责任人等。设备修理计划由分管副总经理批准后实施。 工程部也可以根据本公司设备的运行情况，临时安排设备的修理，但应做出计划报分管领导批准后实施。 4.6备品备件管理 A、工程部应根据企业生产经营的实际需要，往年备品备件的用量、库存情况，做出下一年度备品备件的采购及供应计划，经分管副总经理批准后，交行财部实施采购。 电梯有限公司设备管理程序 文件编号：电梯有限公司04 页码：3/3 B、 对库存的备品备件，库房管理人员应精心管理，防止备品备件锈蚀、受潮、损坏、变质。库房管理应做到清洁整齐；帐、卡、物相符。 附加说明： 本标准由工程部提出； 本标准由工程部负责起草、解释并归口； 本标准起草人： 本标准审核人：