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1考核管理制度 1考核管理制度 PAGE / NUMPAGES 1考核管理制度 程序言件 考 核 管 理 制 度 文 件 号 版 次 编 远卓管理顾问 审 核 批 准 共 页 第 1 页 制 日 2000．10. 日 期 日 期 奏效日期 期 1 目的及合用范围 为了规范中洲对外经济贸易有限企业及其部下各企业的查核制度， 对业绩和能力 进行客观正确的评判，为赏罚、激励、荣膺、职工的职业发展供应科学的依照， 为实现企业年度目标和战略计划供应保障，特拟订本制度。 本制度合用于中洲对外经济贸易有限企业及部下各企业。 本制度由企业 *** 部门负责制定，其解说权及改正权属 *** 部门。 本制度从 200 年 月 日起履行。 职责 中洲企业行政部负责组织企业及其部下各企业的业绩、能力查核培训，汇总撰写 相 关 人 员 考 核 报 告 ， 提 出 奖 惩 及 员 工 发 展 建 议 。 b5E2RGbCAPklfHYJ6cEUqPAsthvQVFNqwK3w9lbpXh3ITFLbTLbiyTdmvcyAblHU2UOvErzK0eX9MRyOvkWatvRDwH1 XMAeBz8GZ。 依据权限规定，各部门和各部下企业分别达成人员业绩和能力查核，并提出赏罚 及发展建议。 总经理负责鉴定查核结果和赏罚、职工发展建议。 查核的内容、原则及门路 查核包含重点业绩考评及能力考评两部分。重点业绩考评将联合各项业绩指标，对工作的达成状况进行评论；能力考评将依据职工在工作、学习、培训中的表现 评 价 其 态 度 、 能 力 及 发 展 潜 力 。 p1EanqFDPwH97TYYioVMLhgXsH62GIu3yZxXq9T5C3MQatakR5lNPVd7KGIFjDX62DB8m0x8vP9HvqMZxLaBnGeCMpc JrdLZ6FOx。 查核应表现公正、公然、公正原则。 查核分为：被考人撰写述职报告；直接上司依据述职报告进行业绩和能力评论； 行政部或提出赏罚及其余激励、发展建议；被考人和直接上司进行交流等步骤。 DXDiTa9E3d4X06YdvAcE5JXrr8HesMbHzf2oIYBLiPuZrhzuQpvj6YdTZbRLsUch1mnK4AvxZqlffYZazdo3gRBB18o w6QjoCdX4。 1 / 5 对重点业绩的考评每半年进行一次。年中各部门对查核结果进行剖析，并提出相 应的修正或改良方案，并向总经理报告；年关依据整年业绩达成状况，实行赏罚 举措，并总结年度工作达成状况，提出下年度目标及改良方案。 RTCrpUDGiTqLSiYsINswpcEWqziqdPSkAuwPZNjrYBd7I5YEPIFOm0eFfG1QBcss16anM9sVt1xOYxdkBEBu93XAgRA jLtQM9K5C。 能力评估每年展开一次，建议在年关展开。 年度考评程序 每年 12 月 日，各职工向直接上司递交当年述职报告。 （包含业绩与能力双方面 内容） 12 月 日，行政部采集有关考评信息（如毛利、资本使用状况、应收帐款回收率 等）供应给各部门。各部门直接上司依据被考人述职报告、当年业绩目标和实质 业绩状况、工作、培训表现等，对被考人进行业绩和能力考评。 5PCzVD7HxANzKvYHUZJoKElqo0TCYSyXCK1ghB17EoWfZTmON2PkD2erubaVKuIE1PX0uIqjXBJmH5rvD5PV2ekzwzM 6q6naFid9 。 被考人和直接上司就考评结果进行交流，并就查核结果达成共鸣。 日前，企业各部门将查核结果递交行政部。 日，行政部达成考评报告的撰写，并提出相应的赏罚、激励及发展建议，交 总经理审查。审查通事后，通知有关部门经理最后结果。 jLBHrnAILganCIYX7c0g462VnruPJWfBDZvHzqKNkaFngHLXMmZPT5edJGk0SLYP1zKCchoHscVUrEFGFx2nWqHyLiX T5JVzcPmH。 日至 日，被考人和查核人就赏罚与发展建议进行交流，并达成共鸣。若需 要改正，由查核人向行政部提出申请，经同意后通知被考人。 xHAQX74J0XxbuUYckoh8pyIqmR51vZWeEf08Qesu0Wnvxva7KG9ka7eYYat513d10iwfUQl5WN7sadSRGYgOPB3x119 FKmsXImue。 日，行政部将查核结果、赏罚、激励及发展建议汇总，交总经理终审。 审查通事后，行政部负责怪案。若需改正，由行政负责调整，并与有关人员进行 交流。 行政部将职工发展建议作为制定下年度人力资源计划的参照之一。 年中业绩考评 6 月 日，被考人直接上司依据行政部供应的职工上半年业绩达成状况，联合