范性与创新性的企业管理制度.pdfVIP

成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范性的管理制度编制或创新（新的企业管理制度编制 过程实际就是一种创新的过程）以及规范性管理制度实施的效果等因素较其它企业成功，而且是在不断的、稳定的创 新、优化过程中，回圈性升级式地提高规范性管理制度的实施质量，保持和增强科学、高效的企业管理制度体系的运 转效能；换句话讲：在竞争中拥有竞争优势的企业或在某一段时间成功的企业，其内部的企业管理制度及其所含的规 范、规则因素的总合一定也是具有较强的优势；企业间如在某一方面存在差距，一定是与此方面的相关管理制度及其 所含规范、规则等的总体实施效果存在一定的差距；企业间如在同一产品、市场领域 的竞争存在优、劣势之分，一定 是企业间在整体企业管理制度及其规范、规则因素的总体表现方式、表现效果存在差距。谋求生存、希望形成与保有 竞争优势、追求成功的企业家及企业高级管理工作者有必要充分认识并合理运用企业管理制度的规范性、创新性的特 征及其之间的相互关系，从而来保证与促进企业管理制度在企业规范性地实施，发挥其在企业中应有的地位与作用。 一 、 企 业 管 理 制 度 具 有 规 范 性 ， 而 且 只 有 具 有 一 定 的 规 范 性 才 能 发 挥 企 业 管 理 制 度 的 作 用 。 1、 企业管理制度本身就是一种规范。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总 称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制 度、工作或流程、管理窗体等管理制度类文件。企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和 准则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的 规 范 性 的 企 业 管 理 制 度 ， 企 业 就 不 可 能 在 企 业 管 理 制 度 体 系 正 常 运 行 下 ， 实 现 企 业 的 发 展 战 略 。 2 、 一个具体的专业性的企业管理制度一般是由一些与此专业或职能方面的规范性的标准、流程或程序、规则性的控 制、检查、奖惩等因素组合而成的，在很多场合或环境 ，规则 = 规范 + 程序。从一个具体的企业管理制度的内涵及其 表现形式来讲：企业管理制度主要由编制企业管理制度的目的、编制依据、适用范围、管理制度的实施程序、管理制 度的编制形成过程、管理制度与其它制度之间的关系等因素组成的，其中属于规范性的因素有：管理制度中的编制目 的、编制依据、适用范围、管理制度的构成等；属于规则性的因素有：构成管理制度实施过程的环节、管理制度实施 的具体程序、控制管理制度实现或达成期望目标的方法及程序；形成管理制度的过程，完善或修订管理制度的过程， 管 理 制 度 生 效 的 时 间 、 与 其 它 管 理 制 度 之 间 的 关 系 。 3 、 规范实施企业管理制度是需要规范性的环境或条件的：第一，编制的制度是规范的，符合企业管理科学原理和企 业行为涉及到的每一个事物的发展规律或规则的；第二，实施规范性的制度全过程是规范的，而且是全员的整体职务 行为或工作程序是规范的；只有这样，企业管理制度体系的整体运作才有可能是规范的，否则将导致管理制度的实施 结 果 呈 现 不 规 范 的 状 态 。 二 、 企 业 管 理 制 度 的 规 范 性 是 在 稳 定 和 动 态 变 化 相 统 一 的 过 程 中 呈 现 的 。 企业管理制度的规范性是要求企业管理制度呈稳定和动态的统一的，长年一成不变的规范不一定是适应的规范，经常 变化的规范也不一定是好规范，应该根据企业发展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。在企业的发展过程中，企 业管理制度应是具有相应的稳定周期与动态的时期，这种稳定周期与动态时期是受企业的行业性质、产业特征、企业 人员素质、企业环境、企业家的个人因素等相关因素综合影响的。企业应该依据这些影响因素的变化，控制和调节的 企 业 管 理 制 度 的 稳 定 性 与 动 态 性 。 导 致 规 范 性 的 企 业 管 理 制 度 动 态 变 化 时 的 因 素 一 般 有 三 种 情 况 ： 1、 企业经营环境、经营产品、经营范围、全员素质等是要经常发生变化的，这些因素的变化相应会引发组织结构、 职能部门、岗位及其员工队伍、技能