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组织绩效监视分析和评价改进 4.1 a 绩效测量 QR4.1-03 （1）选择、收集、整理数据和信息，监测日常运作及公司的绩效 根据公司战略目标和提高竞争力的要求，确定和选择内外部数据和信息，构 建绩效测量指标体系，并在以系统为重点的架构信息平台上收集、整理所要求的 数据与信息；实现对日常运营和战略规划进展的监测； 1）数据、信息和选择 公司建立自上而下的绩效目标分解体系，通过重要度和紧急度联合分析法， 设计指标结构和管理层级。具体分解程序是（见图4.1 a-1 ）： 图4.1 a-1 绩效指标确定与分解 年度目标\ 战略目标 年度公司预算 年度部门预算 年度工序预算 指标逐级分 财务部 各部门 制造部门 解到岗位员 公司级竞争力 竞争力 工序级竞争力 对标指标(KPI) 对标指标 对标指标 各部门负责 总经办 各部门 制造部门 年度目标 部门绩效考评 制造经济责任制考核 策划部 总经办(人力资源部) 人力资源部考核  根据公司中长期战略目标和年度目标，以全面预算的方式实施战略部署。  在全面预算的基础上，通过标杆对比，逐次确定公司级、部门级和工序级 关键竞争力指标和各级（即各级KPI ），实现对公司战略目标的分解。  根据全面预算和KPI，确定对过程绩效考核指标，与职工收入进行挂钩进 行考核。  根据各级预算指标、KPI 和过程绩效考核指标的要求，选择基础数据对日 常运营进行监测。 2 ）关键组织绩效测量指标 依据上述方法确定的关键组织绩效指标为表4.1 a-1 中所列项目。 表4.1 a-1 公司级KPI 及日常指标的监测 项目 指标 统计部门 责任部门 统计周期 主要业务收入 财务 营销 年/月 规模 主要产品产量(水. 电.气表) 财务 制造 年/月 资产总额 财务 财务 年度 主要产品市场占有率 营销 年度/季 品种 主要产品出口率 营销 年/季 成本及 总资产报酬率 财务 年/季 盈利能 淨资产收益率 财务 年/季 力 主要产品成本 财务 年/季 科技投入率 研发 年 研发人才 研发