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财务中心 5s 管理制度 一、 目的：①改善作业环境；②工作场所无杂物，提高工作效率；③ 减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④消除管理上的混放⑤ 有利于减少库存量，节约资金；⑥改变作风，提高工作情绪。 二、适用范围 适用于邢台中联水泥有限公司财务中心 三、 定义与目的 （一）整理：对物品的现实摆放和停滞的各种物品进行分类， （二）整顿：需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放。 （三）清扫：把工作场所打扫干净，创建一个明快、舒畅的工作环境。 （四）清洁：使工作环境保持完美和最佳状态。创造一个良好的工作环 境，使职工能愉快地工作。 （五）素养：素养即努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习 惯和作风，这是“ 5S”活动的核心。 四、执行区域 公司财务部、营业室、磅房、物流场、微机室所纳入 5S 执行区域。 五、实施时间 从 6 月份开始学习和推行 5S 管理标准，具体时间安排如下： 6 月份认真学习 5S 管理知识，开始推行 5S管理。 7 月-10 月份结合学习 5S 管理检查改进推行 5S 管理出现的问题。 11 月-12 月份具体总结推行 5S 管理的经验，改进不足，研究制定持续推行 5S 管理的方法和计划，并将 5S管理长期推进下去，取得真正实效。 六、实施方案和管理改进 1、财务部有全体每天必须保持窗明地净清洁，沙发、文件柜、做到随脏随 扫，清扫不彻底留死角的扣当事人 1 分；在接听电话时，铃声不得超过 3 次，一 律用礼仪用语说话。每一次未做到扣当事人 1 分。 2、如在每月公司“工作现场管理”联合大检查中所扣区域分，将所有本科 室内人员扣分由负责本区域个人承担。 5、所有员工要按照分工干好本职工作，一次完不成或延期完成者扣 20 分， 如遇第二次未完成上交人力资源部处理。 七、达到目的 1、各类办公设备日常维护良好，无污垢，无锈蚀。 2、卫生间扫帚及其它清洁工具有固定地点摆放，无乱丢乱放现象。 3、材料架、箱、柜上的材料、物品摆放是否整齐，无尘埃，有无标识。 4 、办公桌整洁，各类文件、资料、表单，应摆放整齐、无乱涂乱画、保管良 好。 5、各责任区地面干净，无散落产品、纸屑、垃圾等。 6、室内垃圾桶有固定地点摆放， 无垃圾溢出， 下班后，必须关空调、 关门窗。 7、工作时间里，工作态度良好，不得做与工作无关的事。 8 、不恢复脏乱，不制造脏乱，不扩散脏乱 八、检查、评比及考核 财务中心检查由财务经理不定期对财务部、营业室、磅房、物流、微机室区 域进行检查， 对不符合项下发整改通知书责令其限期整改并按照 《月度绩效考核 细则》进行扣分。