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施工公司物质管理计划 施工公司物质管理计划 PAGE / NUMPAGES 施工公司物质管理计划 +\ 物质管理 关于建筑施工公司来说， 公司的管理水平易管理目的， 最后表此刻项目的成本管理和公司的效益。占有关统计表示，项目物质成本占项目整个成本的 60 % － 70 ％。因为项目物质管理贯串于公司管理的一直， 是公司管理的重要构成部分。也就是说项目物质管理的利害，物质成本控制的成效不单直接影响着项目的工 程成本，单位工程物质耗费水平也直接反应了公司在一准期间的管理水平。所以公司管理水平不停提升，能够带动公司项目的物质管理水平，降低项目物质耗费水平，获取较好的经济效益。同时，项目物质管理能够限制和促进公司的管理水平的提升。 概括 2.物质的分类管理 3.物质信息管理 4.供方管理 5.物质计划管理 6.采买供给管理 7.现场管理 8.物质成本管理 概括 物质管理观点 物质管理的任务 物质管理的程序 物质管理的主要制度 1.1 物质管理观点 项目物质管理就是与项目有关的各部门、各系统经过科学的管理方法和手段，对项目所使用的物质在 流经过程和耗费过程 的经济活动进行计划、组织、督查、激励、协调、控制，以保证施工生产的顺利进行。 1.2 物质管理的任务 项目物质从采买、供给、运输到施工现场查收、保存、发放、使用波及物质的流通和耗费两个过程，所以决定了项目的物质管理拥有两大任务。 +\ 其一，在流经过程的管理，一般称为供给管理 。 它包含物质从项目采买供给前的策划，供方的评审与评定，合格供方的选择、采买、运输、仓储、供给到施工现场（或加工地址）的全过程。这一过程 的任务就是经过精心的组织协调、合理的计划安排、有效的督查控制， 努力降低流经过程成本。 并合时、适价、齐备配套地将工程所需物质供给至工程使用地址，保证施工生产的顺利进行 。 其二，在使用过程的管理，一般称为耗费管理。 它包含物质从进场查收、保存出库、拨料、限额领料，耗用过程的追踪检查，物质清点，节余物质的回收利用等全过程。这一过程的任务就是依据公司规定使用的耗费定额，合理地控制施工现场的资料耗费，并经过采纳先进的施工工艺和新技术、推行新资料，激励操作者不停提升操作水平，防止返工浪费，降低单位工程耗费水平，使公司以最小的投人，获取较大的经济效益。 1.3 物质管理的程序 1.3.1 物质管理系统 物质管理工作是一个系统工程，依据不一样的管理权限和职责，项目物质管理分三个层次。 1 ）经营管理层： 属公司的主管领导和总部各有关部门。主要负责物质管理制度的成立，担负督查、协调职能； ）履行层： 公司主管部门和项目有关职能部门。主若是依照公司的有关规定，合理计划组织物质进场，控制其合理耗费，担负计划、控制，降低成本的职能； ）劳务层：各种物质的直接使用者。依照经营层、履行层所拟订的耗费制度和合理的耗费数目，合理地使用物质，不停降低单位工程资料耗费水平。 1.3.2 流程图 物质询价 分类整理 物质供方评定 成立物质价钱库 成立合格供方档案库 由物质部 编制备料计划 会同工程 部达成 编制申请计划 编制采买计划 依照计划采买订货 采买记录 查收入库 填写查收记录、 表记 +\ 填写检查记录 施工过程追踪督查 按期耗料剖析 成立单位工程耗料台帐 节超赏罚 办理赏罚单 节余物质回收利用 物质部供给核 算资料，财务 成本核算 部负责核算 工作总结 供方查核 图 物质管理流程图 1.4 物质管理的主要制度 1.4.1 物质计划管理制度 1.4.2 物质采买管理制度 1.4.3 现场物质保存和使用管理制度 1.4.4 物质成本核算制度 1.4.5 易燃易爆物质管理制度 1.4.6 项目库房消防制度 1.4.7 项目物质耗费管理制度 1.4.1 物质计划管理制度 ．物质计划管理制度 ( l ）项目技术部门依据工程施工进度计划编制下月度的物质需用计划（备料计划）。计划中要明确物质的类型、名称、品种（型号）规格、数目、质量要求、技术标准、编制日期、送到日期、编制人、审查人、审批人。 ( 2 ）项目的物质部门依据技术部门报出的备料计划，在充足检查现场库存状况后依据公司规定的物质采买管理权限编制申请计划，经项目领导审批后报上司物质部门。计划中要明确物质的类型、名称、品种（型号）规格、数目、技 +\ 术标准、使用部位、使用时间、质量要乞降项目名称、编制日期、编制依照、送到日期、编制人、审查人、审批人。 ( 3 ）各级物质部门依照料理权限实时编制采买计划。采买计划中要明确物质的类型、名称、品种（型号）规格、数目、单价、金额、质量标准、技术标准、使用部位、物质供方单位、进场时间、编制依照、编制日期、编制人、审查人、审批人。 ( 4 ）各级、各部门计划人员在编制各种物质计划时，要认真、认真、实时，充足认识现场库存