项目风险预测与防范及事故应急预案.docxVIP

精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 项目风险推测与防范及事故应急预案一，项目风险推测与防范 1，1 项目实施工过程中存在的风险 质量与安全风险 质量与安全就是施工企业永恒的生命线 ,也就是工程项目重要的治理内容 , 一旦发生质量与安全事故 ,不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛楚 ,同时也将给企业带来相应的经济缺失；轻就罚款，通报批判 ,重就停止市场活动 ,降级甚至吊销执照,直接关系到企业的生死存亡； 项目施工治理风险 总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大 ,技术难度及要求高 ,治理上难免顾此失彼而造成风险； 项目经理作为对施工项目全面负责人 ,其素养，才能往往就是项目目标实 现的关键所在；假如项目经理的治理与指挥组织才能不足或缺乏职业道德 ,那么项目的顺当实施及赢利就可能会大打折扣 ,从而给项目治理带来风险； 材料价格风险 建设工程项目成本的 60 ％—— 70 ％以上都就是材料成本 ,任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响； 1，2 项目竣工阶段存在的风险 施工项目竣工后 ,如不能准时办理工程竣工验收，编制工程竣工决算 ,即可能造成项目财务结算滞后 ,不能准时收回工程结算尾款 ,增加项目的资金负担；同时又延长了工程保修时间 ,增加工程保修费用 ,从而使项目成本增大 ,也会带来相应的风险； 1，3 工程施工项目风险的防范策略 工程施工项目风险防范的前提就是树立合同意识， 风险意识与索赔意识； 在具体的防范把握中有以下几个策略 : 风险回避策略 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 为预防项目立项阶段所面临的业主风险 ,在投标报价前 ,认真分析业主所在国的政治，经济状况 ,业主的工程款落实情形与支付信誉 ;在编标报价阶段 ,熟识招标文件 ,做好现场勘查 ,在单价与总价中考虑风险因素 ;假如发觉项目所面临的风险超出自己所能承担的限度 ,准时终止项目以规避风险； 风险降低 (削减)策略有效降低 (削减)风险,着重把握好两大环节 : 项目施工过程中这一环节；把握这一环节第一要制定先进的， 经济合理的施工方案 ,以达到缩短工期，提高质量，降低成本的目的；施工方案的优化选择就是施工企业降低成本的主要途径之一 ,制定施工方案要以合同工期为依据 ,结合施工项目规模，性质，复杂程度，施工现场条件等因素综合考 虑；可同时制定几个施工方案 ,相互比较 ,从中优选最合理，最经济的一个；其次 , 在项目实施过程中 ,要实行全面成本把握 ,依据所选定的施工方案 ,严格依据成本方案实施与把握； 对构成生产资料费用的材料， 人工，机械施工现场治理费用分别不同情形 ,实行不同措施加以把握；一就是降低材料成本；由于材料成本占整 个工程成本的 60%-70%, 就是降低工程成本的关键；因此 ,必需对主要材料实行限额领用 ,依据施工预算严格把握 ,按理论用量加合理损耗的方法与施工班组结算 , 节约赐予嘉奖 ,促使施工班组合理使用材料 ,防止缺失铺张；另外必需健全收料制度,实行三级收料；材料进场 ,先由收料员清点数量 ,记录签字 ;然后由材料保管员清点数量,验收登记 ;最终由施工人员清点并确认；发觉数量不足或过剩时 ,由材料部门解决；这样可以有效防止收发料中的数量短缺与徇私舞弊等行为的发生； 合理组织支配材料的进出场 ,依据定额与施工进度编制材料方案 ,确定合理的材料进出场时间,防止材料的毁损以及增加材料的二次搬运费用；二就是降低人工及机械 费用；改善劳动组织 ,削减窝工铺张 ,实行合理的嘉奖制度 ;加强劳动纪律 ,压缩非生产性用工与帮忙用工 ,严格把握非生产人员的比例；正确选配与合理利用机械设备,尽量削减施工中所消耗的机械台班量 ,通过全面施工组织，机械调配 ,提高机械设备的利用率与完好率；同时加强现场设备的修理，保养工作 ,降低大修，经常性修理等各项费用的开支 ,并防止造成机械设备的闲置；加强租赁设备方案的管 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 理,充分利用社会闲置机械资源 ,从不同角度降低机械使用费用；三就是降低施工治理费用；施工治理费中开支较大的就是治理人员工资，差旅费与业务招待费； 项目开头实施时 ,依据施工预算及工期要求 ,制订出费用开支方案 ,对每一个费用项目逐一核定指标 ,并严格依据方案执行；精简治理人员 ,严格出差审批手续；严格把握业务招待费用的支出 ,实行事前报告与事后审批制度 ,以达到降低治理费用开支的目的； 项目施工完成后这一环节； 准时办理竣工验收 ,编制工程竣工决算 ,依据施工合同规定的时间办理决算送审； 对于设计变更部分或因业主缘由导致的停工缺失，场地狭窄而发生的材料倒运费等费用准时进行现场签证 ,追加合同价款办理工程结算 ,确保取得足额结算收入 ,加速竣工工程款的收取