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4s店装潢部的工作总结 4s店装潢部的工作总结 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE4 4s店装潢部的工作总结 PAGE 4s店装潢部的工作总结 篇一：装潢部年关总结 一、总结 2013年已经成为历史，在过去的一年中， 跟着人们花费 观点的愈来愈理性及成熟，对汽车装潢的要求也愈来愈高， 随之而来的也有残忍的市场竞争，在企业领导和全员的努力 下，装潢部在 2013年中整年产值 370、34万元，纯收益 72 万元，此中，改装车辆 519辆，占销售车辆的 17、3%。零售 额为38、78万元，花费 27、23，人职薪资 32、77万元，。 售后出色附件 51、65万元。 二、工作中存在的问题 自今年9月接收装潢部后，存在好多问题，库房管理乱， 出入货账目不清，零售疲软，团队不稳固，商品展现功能跟 不上等各种问题，针对当前的状况，怎么办？ 1、第一稳固军心，整改团队，对装潢部工作人员做分 工调整，明确责任，对库房进行每礼拜、每个月不按期抽查。 2、其次在 11月份进行了一致盘库，清理积压物件和 换货，对清理出来的已经停产车型装潢产品经过和供货商协 商，进行调动，其余货物打折办理，尽量把损失降到最低。 3、再次 12月份召开了全部供给商会议，对全部供给 商进行从头报价，走访供给商，摸清底细，从头找寻有实力 的供给商，对价钱高，质量不稳固的商户进行调整，增添新 的装潢品种，对洗车房设施进行更新和修复，利用有限的地 方和供给商磋商后，无条件供给产品展现架，逐渐增添装潢 品种 4、最后完美装潢施工流程，使整个工作流程规范化， 标准化，提高工作效率，节俭成本，争创收益。 三、计划 1、个人能力的提高 始于计划，终于控制。关于工作的各项事宜争取做到事 无巨细，有所规划，凡事有条理的进行，让工作的各个环节 都能连接到位。增强自己的领导能力，为企业创建更大的利 益。 2、团队建设 提高本部门职工的专业素质和专业技术，层级培育，打 造一支踊跃向上的团队；增强对职工的培训，提高职工的工 作能力，在工作中成长，在成长中创建业绩。 3、完美服务 依据5S标准严格要求本部门职工，对所属卫生地区进 行准时清理打扫，保持装潢车间洁净整齐。按期对职工的专 业技术和专业知识进行查核，做到从环境到服务都能给顾客 崭新的感觉。 四、寄语 当前团队的稳固，装潢部的改良大家众所周知，希望 2014年在领导的关怀下进一步提高，把这支队伍带向正规， 团结，有责任心的崭新团队！ 篇二：工作总结— 4S店配件部 时间过得真快，转瞬间 2012年已经结束，我很有幸能 进入XXXX4S店这个大家庭，在这不到 1年的时间里我也学 会了好多知识，让我感觉到做每件事只需专心去学必定会成 功！在新年年初，回首 2012的工作，详细总结以下： 作为 配件专员，我的平时主要有： 1、负责库房各样产品及配件的入库、出库等工作，日 常卫生和发货工作。 2、做到对库房配件动点、按期清点，做好帐、卡、货 物符合，保证帐目日清月结，了如指掌，每个月辅助财务做好 清点工作。 3、严格把好查收关、按订单的要求，对已到货物应立 即进行外观质量、数目和质量查验，并做好有关记录。 4、合理做好产品出入库。 出库单一定有领领料人署名， 采纳货位编号，做到先进先出、产品堆放齐整、陈设合理。 5、做到对库房产品状况有明确标示。全部凭有效凭据 实时办理有关手续，不会任意操作。 6、按期向备件主管反应库存产品状况。 若有长久积压、 质量破坏、等问题，实时反应并辅助领导妥当办理。 7、配合好暂时顾客的需求。当接来暂时顾客的订货清 单，仔细做好备货工作，如要实时发货的客户，做好每个发 货客户的协调工作，不可以实时发放的产品，会实时和服务顾 问交流，以获得客户的理解。 8、做好每日的 5S工作，对库房产品做好防潮、防火、 防盗的工作。整理、整改、打扫、洁净、修养，一个不漏。 9、做好各样入库产品型号的分类，包含配件和专用工 具。 总之一年来干了一些工作，也获得一些成绩，但有些欠 缺的地方，在新的一年里我必定持续努力工作。进如新的一 年，我企业以上为自己的 XX年工作总结，，在此后的工作中 我会努力做到最好，请企业领导责备指正。