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服装品质管理方案 服装品质管理方案 服装品质管理方案 第一章 质量管理概括 质量管理在公司生产经营活动中据有重要地位。 其产质量量的利害， 直接 影响生产效率和成本。增强质量管理，不单能带动其余管理工作，并且还可以降 低产品成本，增添公司收益，增强公司的竞争能力和公司信用。所以，质量管 理是经济繁华的重要基础， 它已遇到世界各国政府与公司的高度重视。 第一节 服饰质量管理的特色和意义 我国的纺织服饰行业是公民经济一个重要的家产部门， 经过“七五”、“八 五”的努力，服饰产品的质量有了很大的改良。 “九五”期间，国家经过调整产 业构造、深入改革、实行国产服饰名牌战略，推动服饰公司向正规化、标准方 向发展，全面提升了我国服饰产品的质量和品位。 服饰公司虽有其自己的特色，但也与其余行业相同，要想拥有市场，也要 依照质量管理的基本规律，重视质量管理工作，宽泛睁开服饰全面质量管理。 跟着市场经济的日趋繁华，面对国内外市场的竞争，我国的服饰产品正在从数 量优势向数目、质量优势转变，生产管理向科学化、规范化方向迈进，特别是 目前我国纺织服饰行业正处于转型期间，睁开全面质量管理工作对争创国产名 牌服饰拥有极大的推动作用。 一、服饰工业及其质量管理的特色 1、我国服饰工业的现状 服饰工业从党的十一届三中全会以来， 有了蓬 勃发展。“六五” 期间，服饰工业实现了高速增添， 全国成衣产量达 亿件， 服饰出口创汇达 亿美元。在此发展的基础上， “七五”期间我国服饰工业 又有了新发展，成衣产量已超出 30 亿件，出口创汇达 亿美元，约占纺织 出口总数的 50%。“八五”期间，服饰工业获得了重要进展，成衣生产能力已 `` 1 超出 50亿件，纺织品和服饰出口创汇提早三年达到预约目标， 使我国服饰生产 总量和出口总量跃居世界前列。至 1997 年末服饰生产总量为 96 亿件，出口创 汇达 367 亿美元，仍居世界第一。目前，服饰公司约有六万多家。经过近 50 年的发展，我国服饰工业已经形成国有、集体、个体、中外合资与合资等多种 经济成分并存，生产、科研、教育、信息等渐渐配套， 以大公司为骨干，中小 公司为主体的多层次，多元化的服饰工业系统。 在产质量量方面，据国家技术督查局统计， 1996年对 14 个公司抽查，男 女西服的合格率为 81.3%；1997年对童装和茄克衫产品进行了大面积抽查，童 装产品的合格率为 79.7%，茄克衫产品的合格率为 82.35%。另据对波及 11 个 省市的 96 个生产公司的抽查结果表示： 我国的童装、 茄克衫产品的缝制质量基 本过关，工艺拟订合理，缝制线迹齐整，外观平服，有些产品工艺拟订相当科 学，从面料、衬料的选择到拉链、钮扣及辅料的采纳均采纳优良资料，加上设 计合理，使得产品达到必定品位。说了然公司在着重外观制作的同时，也广泛 重视产品内在质量，使得童装、茄克衫产品整体质量水理在逐年提升。总之， 我国童装、茄克衫市场比较繁华，高、中、低档产品基本知足了不同层次花费 者的需求。但其生产公司一般规模不大，主若是因为童装、茄克衫以多品种， 小批量生产性质决定的，中小型公司组织生产调头快，适应市场能力较强。 从整体来看， 我国服饰工业的发展目前仍处于成长阶段， 服饰产品整体质 量还不算高，在产品品位、技术装备、经营管理上与先进的工业国家对比，仍 有较大的差距。这些差距主要表此刻以下几个方面。 （1）服饰工业技术装备整体水平偏低。 世界先进国家的制衣设备已广泛采 用微机控制和机电一体化，并向高速化、连续化和自动化方向发展。我国的服 装设备经过最近几年来的技术改造虽有了较大的改良，但从技术装备的整体水平来 看仍很落伍，只管有些工序如布料的查验，纸样推档放码、排料、衣片裁剪等 操作有些已由计算机控制，使工作逐渐从劳动力密集型转变为技术密集型，但 `` 2 缝纫、整烫等工序还大量使用人工劳动。就服饰 CAD 技术服务公司的普及率 来说，此刻还不到 2%，“九五”期间，国家争取达到 5%。服饰工业加工手段 的落伍是影响我国服饰出口的一个重要因素。 （2）纺织面料品位低， 辅料质量可是关。 面辅料与衣饰配件缺乏配套发展， 不可以知足国内外高档服饰的市场需要。严重影响我国服饰在国际市场上的竞争 能力。 （3）产质量量意识单薄。 很多公司管理人员的质量意识较差， 工人中也存 在因计件薪资制只追求数目而忽视产质量量的现象。目前，我国服饰行业中通 过国际 ISO9000认证的公司比率相对其余行业要少。 （4）管理落伍，生产效率低。改革开放以来，我国服饰生产发展很快，各 类服饰公司约六万多家，但在这些公司中，基本属于“小而全”劳动密集型生 产模式，管理人员管理的水平不高，管理方法和管理手段落伍，产品生产周期 长，生产效率低， 产品构造和产质量量不