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服装商品企划的流程和范畴 服装商品企划的流程和范畴 服装商品企划的流程和范畴 服饰商品企划的流程和范围 1、服饰商品企划的流程 1）环境剖析与流行展望 —— 服饰商品企划的基础 ; 2）目标市场的选择 —— 明确目标花费顾客 3）品牌理念微风格的设定 —— 与品牌形象关系亲密 4）服饰整体设计 —— 服饰的廓型、面料、色彩等 ; 5）商品组合 —— 将设计构思转变为物化商品的过程，整体形象的设计 6）服饰生产规划 —— 原料采集、成本控制等销售策略 —— 采纳各样营销手段和促销方法达 到最后销售的目的； 商品企划的履行包含先期对流行资讯、 市场资讯、 竞争资讯三大资讯的采集剖析后， 初步确 定商品企划的提案， 而后经过设计部与营销企划部共同开会议论市场需求、 目标客群、 品牌 的通路评估、生产线评估、竞争敌手评估，经过剖析议论的结果对品牌精神进行检视， 理清 存在的问题后确认商品企划书，整体商品观点便已形成，在观点主题、色彩、材质、风格、 波段计划都确定的基础上睁开设计、 再到生产和营销， 包含生产计划、 销售计划、 行销策略、 行销战略、促销方案等等的拟订。 2、服饰商品企划的范围 （1）品牌企划 —— 品牌命名、表记设计、目标花费群确实定、服饰风格确实定 ; （2）设计企划 —— 服饰廓型、面料、色彩、样式、整体风格的设计; 3）投放企划 —— 成立如何的销售渠道、销售组合、如何进行产品订价 4）生产企划 —— 规划生产）营销企划 —— 销售策略和促销手段的选择应用 3、服饰商品企划的原则 1、适品（适合的产品 2、适所 —— 适合的场所 3、适当（适合的数目 nbsp; 4、适价 —— 适合的价钱 5、合时） —— 适合的机遇 五适原则在服饰商品企划中对应为： 公司依据自己的品牌战略所指向的目标花费者的需求来 设计商品， 而后生产适合数目的产品， 投入到目标花费者接触的到的商场中去， 以目标花费 者可以并愿意支付的价钱，在他们需要的时候供应给他们。 品牌运作，已注定了 “爆单款 ”的观点已经行不通了，做品牌就是要 “爆系列 ”，这样假如仍是 把注意力放在单款设计上， 是会出现问题的。 服饰公司应站在一个如何的立场把控好整盘点 品，使其有合理的构造； 如何去规划， 达到用一些好的设计元素或其余的表现手法在设计中进行持续贯串，组合出系列感强的货物呢 锁定细分市场、找准目标顾客集体，对其年纪、职业、收入、体型、进出场合等基本状况进 行深度剖析来构架商品。 商品企划要依据既定的时间表进行， 其严格的时间控管能使商品运 作井井有条。 商品企划可从体、面、线、点的构造来进行架构。其一、体： 品牌一定要理清品牌原型与 品牌的定位，清楚自己是谁，自己的地点在哪里， 深刻认识品牌属性， 为品牌的经营建立起 观点上的认识、 找准地点、明确方向。在剖析自己的同时，还应付竞争品牌的状况加以仔细 剖析研究，使自己在竞争中的比较优势可以真实获得确定。其二、面：确定风格方向，明确 季节观点风格与系列方向。其三、线：设计创意的睁开，在主体风格确定后，发展出各系列 小主题与设计元素，做小系列小企划。其四，点：将设计细化到色彩、面 / 辅料的运用，服 装风格廓型的应用，设计细节的采纳。 步骤一 研究 设计部采集流行资讯，对长程资讯及短程资讯进行采集。长程资讯属于展望性的信息， 色彩、 面料、廓型及配饰设计的资讯会为品牌可朝哪一种趋向方向发展供应参照。同时， 设计 部还要对色彩、面 /辅料、服饰外型及细部进行研究。 市场部要对市场及竞争敌手的资讯进行采集。 第一要对商品销售状况进行剖析， 针对本季商 品开发， 要用前一或两季的商品销售数据来剖析畅、 滞销产品好卖与不好卖的原由。 其次要 抵花费者进行深度剖析， 要找准目标客群，正确认识花费者的年纪、职业、 收入及常进出的 生活场所等状况是极为重要的， 由于年纪可设定顾客的体态、 码数、职业及收入， 可设定顾 客花费的价钱、常进出的生活场所可设定商品比率及推了方式等等， 步骤二 综合剖析报告 这个阶段属于资讯整合互换期，需召开商品企划履行中设计部与市场部的第一次会议。 步骤三 提出季节商品企划观点 召开设计部与市场部的第二次会议。 经过会议使市场部认识设计部对于本季商品开发的灵感根源、表达的主题、用到的色彩、面料等，设计部也会经过会议认识花费者的动向，明确上货波段的计划，便于时间的掌控、设计师任务的分派。步骤四 产品系列规划睁开 技术部在这个阶段已介入，设计师与版师的交流特别重要， 步骤五 试样评选 在进行样衣试穿及版型修正的时候须邀请行销代表或商品部的代表一起参加审查， 这是设计 部与市场部的第三次会议。 步骤五 试样评选 打头版时尽量用与正确布料布性相像的面料去取代， 在进行样